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《西部金融》2009年第4 调査与研究 期人事部门如何在员工培训工作中发挥管理作用 李学武王玉冰马少辉 收稿日期:2009-3 作者简介： 李学武（1966-,男，甘肃庆阳人，高级经济师，现供职于中国人民银行渭南市中 心支行。王玉冰（1969-,女,北京市人，会计师，现供职于中国人民银行渭南市中 心支行。 马少辉（1971-,男，陕西韩城人，经济师，现供职于中国人民银行渭南市中心支 行。 摘要:本文对三年来人行渭南中支人事部门开展员工培训工作进行了总结回顾 ， 以问卷形式调查员工培训需求 意愿,认真分析员工培训工作存在的主要问题，从理 论、实务等方面针对性地提出了员工培训的工作思路 、方法和措施。 关键词:组织人事;教育培训；建议 中图分类号：F831.1文献标识码:B文章编号：1674-0017-2009（4-0037-02—、基 层人民银行人事部门在员工培训中现有的地位和作用 （一员工培训的战略管理 人力资源部门也必须在组织大战略框架下来制定员工的培训战略 。渭南中支 把员工培训作为提高队伍 素质的重要举措，把提高队伍素质作为促进工作发展的着 力点，员工培训每年度均有不同的侧重点，从宏观上把握好员工培训的重点。如 2005年制定的员工培训教育规划,确定了建设 五型”人才队伍的战略目标。 2006年培训工作以树立和落实科学发展观为主线 ,2007年以提高执政能力、落实 构建和谐社