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战略规划思路梳理 P PAGE 9 战略规划思路梳理 一、战略部分 各下属单位内部状况 业务定位（核心业务）：以所为单位进行行业吸引力和内部竞争力评价 核心业务、未来发展业务的选择原则？ 技术含量？ 客户状况 国家 政府：重点工程、示范工程、促进工程 军工：安全 民营 大型企业 中小型企业 高新技术企业 外资 竞争对手 主要业务涉及领域 市场吸引力和内部竞争力 优势（客户选你的理由）和劣势分析 行业发展的关键驱动因素 科研、产业和行业之间的关系 各下属单位之间的对比（发展趋势很重要） 科研体系状态 各下属单位科研投入比例 投入侧重（基础研究、应用研究和技术开发） 纵向课题和横向课题对比 科研人员比例 科研成果评价 科研体系的管理模式（发展阶段） 课题承包制的缺点和优点 项目制＋集中管理的优点和缺点 未来更好方式的探究 科研体系与产业化体系的结合方式对比分析：研发中心与产业化结合的好坏？ 技术分散度：技术多元化与技术专业化分析，对“东方不亮西方亮的认识”！ 行业地位 科研开发课题和思路应该怎样产生？目前的状况如何？ 国家投入的试验设备状况？ 科研体系的激励模式：中央研究室和产业化的技术人员 产业体系状态 生产能力 生产方式：按单生产、付款方式、收款风险？――反映现金流情况 从所与所之间进行行业吸引力和内部竞争力评价，选择各所的核心业务 业务集中度（业务种类、数量） 小批量产品比