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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 人事管理工作工作全面培训物质材料 360度评估法（360°Appraisal） 360度评估法的主要优点： 打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免“偏紧或偏松”、 “个人偏见”和“考核盲点”等现象。 管理层获得的信息更准确。 可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。 较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。 考核成本高。 成为某些员工发泄私愤的途径。 360度评估法的主要不足： 人事管理工作工作全面培训物质材料 一、关于业绩考核理论的历史沿革与现状 目标管理法（MBO） 关键业绩指标法（KPI） 360度评估法（360o） 经济增加值法（EVA） 平衡计分卡法（BSC） 人事管理工作工作全面培训物质材料 经济增加值法（Economic Value Added, EVA） 经济增加值（Economic Value Added,简称EVA）,是指从税后净营运利润中扣除包括股权和债务的全部投入的资本的机会成本后的所得，其本质是经济利润而不是传统的会计利润。 人事管理工作工作全面培训物质材料 经济增加值法（Economic Value Added,