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完整版 5S 管理实施方案 1. 概念 整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要 的物品彻底清除。 整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。 清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽 清洁：将上面的 3S 制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。 素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神 2. 目的 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最 终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 3. 范围 原材料仓库、自制件仓库、电气仓库、丙酮仓库、其它仓库使用区域 4. 实施步骤 1.绘制”5S”区域分布图 2.编组及责任区划分 3.拟定推行方针及目标 4.拟定工作计划及实施方法 5.教育 6.任命 5S 巡查员 7.实施 8.查核 9.检讨与修正 10.纳入定