TPM设备管理制度[参考].docxVIP

准则汇编System compilation20XX 广东雪莱特光电科技股份有限公司 文件编号 标题 TPM设备处理准则 版别及修订 A/0版 第0次修正 收效日期 意图为进步设备处理水平，最有效地发挥设备的效能，进步出产功率和经济效果。 规模适用于公司触及的出产设备，包含出产设备、出产辅佐设备。 界说TPM：Total(全员参与)、Productive(出产性)、Maintenance(保全)，全员参与的出产性保全活动。 安排机构及责任4.1TPM处理安排机构图4.1.1TPM推动委员会会长由主管副总裁担任，副会长由设备能源部部长担任，委员会会员：企业处理作业室主任、照明事业部出产总监、HID事业部出产总监、紫外线事业部出产厂长、陶瓷灯项目公司出产总监。4.1.2由设备能源部牵头招集与设备装置、运用、修补相关的部分技能人员树立针对全公司设备进行日常保养、调试、改造、修补、保护的TPM专业小组，其意图是避免设备劣化，进步设备的归纳运用功率和延伸设备的运用寿命。4.1.3 TPM专业小组的构成：4.1.3.1设备能源部设备处理员1人，担任组长；4.1.3.2运营单位设备处理员5人4.1.3.3企业处理作业室精益出产工程师1人；4.1.4各运营单位以厂为单位树立TPM履行小组，由组长领导(组长为厂长或厂长助理)。组员一般4到8人为佳，人员太少的话就缺少专业性，太多会形成专业组内部和谐困难，影响专业组的作业功率。4.2责任4.2.1TPM推动委员会：4.2.1.1决议TPM推动方向、意图、方针、日程安排；4.2.1.2决议整个公司的活动方向；4.2.1.3查看、确诊及鼓励。4.2.1.4TPM推动委员会惯例会议两个月举行一次，由副会长安排，视状况需求可暂时举行。4.2.2TPM专业组：4.2.2.1专业组组长，担任拟定专业组的作业展开方案，招集TPM设备处理研讨会，定时安排专业组查看设备，其作业进展直接向TPM推动委员会副会长陈述；由副会长向会长陈述。4.2.2.2对TPM推动方向、意图、方针、方案等进行立案；4.2.2.3活动进行办法，必要材料/东西的预备；4.2.2.4履行推动日程方案，对各厂TPM履行小组施行援助辅导/确诊，对其履行状况进行监督查看；4.2.2.5设备处理员担任本部分内与设备有关的作业，衔接设备专业组和出产厂TPM履行小组，起着上传下达、催促底层完结设备专业组下达的各项作业指令的效果。4.2.3TPM履行小组：（每个工厂的履行小组主张由机修人员、出产线长、每条线一个有代表性的设备调整工）4.2.3.1按推动日程方案，树立具体推动方案并施行；4.2.3.2研讨小组立异推动的办法并施行；4.2.3.3承受相关辅导活跃实践；4.2.3.4自主学习，自主改进，彼此沟通。 运作程序 5.1设备的初期处理 5.1.1设备的请求、收购。设备的请求收购要严厉依照设备置办流程图规则的程序和要求履行； 5.1.2开箱检验，设备进厂后，设备能源部设备处理员应立即安排运用部分进行开箱检验，开箱检验合格后,设备能源部将在3个作业日内对设备进行编号并在设备处理体系内树立台账，设备处理体系内的台账作为各单位一致处理设备的根据。 5.1.3装置调试检验，设备能源部在设备进厂后30天内安排设备运用部分进行装置调试检验,调试作业比较复杂的设备可适当延伸，但有必要在调试完后10个作业日内完结检验。 5.1.4设备的搬运、作废，各运营单位按规则处理搬运、作废手续后，交设备能源部一致对设备处理体系的台账进行更新，设备能源部对作废后的设备进行处理，各运营单位不得私行更改设备处理体系的台账。 5.2设备保养 5.2.1按推动方案各运营单位安排对设备（同一类规范、类型完全相同的设备只须制造一份设备保养作业规范书，而不同的设备、相差无几的设备也须别离制造不同的设备保养作业规范书）的保养点、保养内容、保养办法、保养周期制成《设备保养作业规范书》，作为一、二、三级保养的根据。 5.2.3一级保养：班前班后由操作工，按《设备保养作业规范书》，仔细查看擦洗设备各个部位和加油保养，使设备常常保持清洁、规整、光滑、安全，并在《一、二级保养记载表》做好记载。班中产生毛病，应及时给予扫除。周末2小时为设备的周保养时刻，精、大、稀、关键设备可酌情延伸保养时刻。 5.2.4二级保养：以操作工为主，修补人员为辅，根据《设备保养作业规范书》对设备进行部分拆开和查看，清洗规则的部位，疏通油路管道，替换和清洗油线、油毡、滤油器、调整设备各部位的合作空隙，紧固设备各个部位。二级保养原则上每季度最终一周周末进行一次。并在《一、二级保养记载表》做好记载。 5.2.5三级保养：设备能源部催促各运营单位每年年末拟定下年度的《设备三级保养