运输公司全面推进“6S”管理活动实施方案.pdfVIP

运输公司全面推进“6S ”管理活动实施方案 运输公司全面推进“6S”管理活动实施方案 根据集团公司在 3 月 18 日紧急会议上提出，以我运输公司 为试点开展一次 “强化现场管理、优化质量环境、提升员工素质 塑造企业形象、促进集团公司发展”活动的指示。 集团公司全面推行 6S 管理活动实施方案的通知》文件精神 和对 6S 标准管理的具体要求，结合我公司发展实际，为促进企 业发展战略的实施，全面提升管理绩效，提高员工总体素质，进 一步贯彻集团公司“强基固本 开疆拓土”的总体发展思路，我 公司经研究决定制定此方案。 推进 6S 管理是企业文化深度发展的必然，是体现科学发展 观深度推进的必然，是实施战略管理和品牌建设的必然，是 “强 基固本 开疆拓土”核心理念在企业管理中创新实践的必然。 推进 6S 管理有利于建立企业内部管理的统一标准，极大地 提高工作效能，建立良好的生产经营环境，铸就企业管理的特色 与品牌。有利于理论教育与生产实践结合的全面融通，从而全面 提高工作质量。有利于公司领导干部和全体职工整体职业素养的 全面提升。 一、指导思想 （一）加强思想认识，吸取典型经验