【培训课件】如何通过培训建立竞争性企业 .pptxVIP

企业薪酬管理—工具训练;杠杆管理;什么是杠杆;离场测试;你离开办公室，你的员工在做什么;告诉他该做什么;告诉他该做什么;告诉他做好的标准是什么;告诉他做好的标准是什么;告诉他做的结果对他的影响;告诉他做的结果对他的影响;训练他如何做好;训练他如何做好;让他去做;让他去做;反复教练，直到你可以离场;反复教练，直到你可以离场;你可以做更应该做的事;你可以做更应该做的事;让他也学会离场测试，重复1-7步骤;;休息一下，一会回来！！！;讨论主题;;;企业培训有哪些误区?;如何制定企业培训计划;谈判技巧;培训路径设计的指导原则;举例;个人年度培训与发展计划;姓名 ;案例：;李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能 ;列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低） ;列出优先级;列出优先级后，对小王进行评估（1－差，5－好） ;找出最需要改进提高的地方： ;小王喜欢怎样学习（途径”）;小王喜欢的学习方式;如何制定年度培训日历;? ;如何使外训成本低效果好;如何让培训更有效-培训矩阵;我们是如何选择培训供应商的?;举例:绩效管理课程的;?如何实施培训;培训报名;姓名 ;如何控制外部培训的费用？;;培训政策举例;NO ;培训教师安排;培训结束后的行动计划;姓名 ;培训效果评估;培训反馈矩阵;行动计划实施情况;设计的访谈表应该包括:;部门经理的访谈应包括:;年底培训审核; 三个循环往复的过程： 针