AA商业项目经营思路整合 (2).doc

AA商业项目经营思路整合 PPAGE 1 AA商业项目经营思路整合 前言 对于此次“比稿”，我公司倾其全力，快速地参与，希望“AA公司”能以公正、公平、严谨的方式来判定这一次的行为。 针对贵司要求的产品与广告问题，本文从传播、投资、执行、销售和运营提出了创意、速销、品牌塑造的方案；也从产品设计、当前竞争点与销售控制重点提出构想。限于时间和缺乏必要的沟通，本提案不成熟之处万请贵司不吝扶正！ 市场定位总是一个残缺和梦想，需求是今日市场的主流。因此，营销的过程往往是：产品找市场、市场完善产品的双向深化加工过程，产品卖完了，设计才完成，建设也完工了！ 市场篇 一、市场分析 （一）环境分析 优势 1、政策宽松，政府支持 2、无商业经营业态竞争 3、商业的成长空间大，后期回报远远超过前期培育市场的投资。 劣势 1、非成熟社区，商业基础条件不足。 2、市政发展与商业发展几乎同步，拉动市场能力不足。 结论：精心设计推广计划，逐步培育市场，后期要求高额回报。 （二）商业要素 1、物业结构：有特色，包容各类商业经营业态入驻。 2、供应商组织：市场充足，可供选择的空间较大。 3、定位分析：有较大的空间，从功能性的服务到“一站式”消费服务定位。 4、业态分析：区域内无可比性，易形成特色业态，成长为多业态复合。 二、目标市场分析 目标市场分为两类，一是经营者分为商铺的产权者（投资者）和商品的经营者；二