进度管理指导.pptVIP

三、制定项目进度表 对于有多人参与的作业，还需要附加如下步骤： 1、确保每个人都知道要完成的任务； 2、获取每项任务承诺的完成时间； 3、确认各任务之间的相互依赖关系，紧前工作或紧后工作有哪些； 4、把每一个相互依赖的关系都文档化； 5、与所有涉及的人一起复查计划的进度表和各任务之间的依赖关系，以确保没有冲突、分歧和误解； 6、复查进度表，以确保它包含了完成整个作业所需的全部任务。 四、检查点 检查点：也叫里程碑，是可以测量的进度点，是项目规划和项目管理中的重要部分。 检查点在项目中能够被客观地标识，如一份计划包含了若干个检查点，而每个检查点都标明了计划完成的日期，那么就容易看出当前是达到了进度要求还是落后了。 检查点必须清晰明确，没有歧义，测量时，要么它已经完成，要么没有完成。 四、检查点 一些明确的检查点范例如下： 1、完成并提交一份学术报告； 2、制定编写某个程序的计划，并且用标准的格式写成了文档； 3、指导教师和你复查了开发计划，并按照建议作了一些修改； 4、完成了某个程序的设计，并用特定的格式把它写成了文档； 5、实现、编译并修改了某个程序，因此该程序在编译时没有错误。 四、检查点 不适当的检查点的范例如下： 1、为编写程序制定了一个计划； 2、设计了一个程序； 3、完成了90%的编码工作。 五、建立检查点的几点建议 在制定计划时，为任何包括几个小时以上的项目建立检查点，