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仓储绩效考核方案设计 仓储绩效考核方案设计 一、仓储绩效考核设计要素 1、适用范围 绩效考核方案首先要确定的是方案的适用范围，只有明确了适用范围，才能够明确考核对象。 2、考核组织管理 考核组织是保障方案顺利实施的关键，赋予考核组织相应的考核权，这样，在发生了考核事 件时，组织才能按照实施程序进行相应的奖惩，以保障仓储作业按照考核标准顺利进行。 3、考核标准 每个仓储企业可以根据公司的仓储作业流程制定一套考核标准，标准要涵盖整个作业流程， 可以制定一系列考核指标进行量化管理，并将量化管理结果与员工的工资绩效挂钩。下图是 某公司的仓储部门绩效考核标准。 二、仓储绩效 KPI 考核指标 1、物资发货差错率 此项目为目标达成制。可设物资发货差错率≤1 次/月； 月物资发货差错率＞1 次，该项目的月度绩效奖金为 0 元； 月物资发货差错率≤1 次，该项目的月度额定绩效奖金全额发放； ※此项目所涉物资由包括需外协加工、内部转产加工件、发往客户的成品件； ※物资发货差错信息由采购部、生产部、质检部、销售部以 “物资发货异常情况记录表”形 式每月月初提交到绩效考核小组处备案； ※此项目为每月考核。