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两个提升工作汇报材料模板 一是要突出注重学习，提高领导班子自身建设；二是要 加强作风建设，以良好的现象，引领公司科学、快速发展； 三是要严明工作纪律，强化执行力建设，推动公司健康、安 全、和谐发展。四是要积极开展统一的优秀企业文化建设， 大力实施“三品”工程，以优秀企业文化凝心聚力。当前要突 出做好七项重点工作：一、狠抓安全生产；二、确保队伍稳 定；三、搞好优质服务；四、做好夏季防汛；五、超 前谋划迎峰度夏电力供应；六、积极做好省公司帮扶 方案；七、加大供电所管理。 “两个提升”工作开展情况汇报 （调控中心） 一、“两个提升”工程组织开展情况 今年以来，我公司围绕白银供电公司关于实施县供电 企业管理提升工程总体要求，认真贯彻落实“两个提升工程” 现场推进会精神，将管理提升与深化“三集五大”体系建设、 强化同业对标绩效管理及消除各项薄弱环节融合起来，从创 新机制、优化流程、完善制度、强化管理等方面全面部署， 扎实推进，使县供电企业管理和乡镇供电所管理工程得到了 有效提升。 （一）加强组织领导，变革管理模式。公司成立了以 总经理李宜周为组长的“大运行”体系建设领导小组和主管安 全生产副总经理魏佳学为组长的“大运行”工作小组，统一部 署、统一协调、明确了部门责任，确保了“大运行”体系建设 工作有序推进。按照“大运行”体系建设的要求，深入探索推 进“调控一体化”管理，全面重组调度、监控、