业务计划管理程序.docVIP

江西赣东北轴瓦有限责任公司 文件编号：QG/GZH5. 6-02-2005 版本号： 第一版 业务计划管理程序 第1页共5页 发布日期：2005年3月 日 1?目的 为确保公司保持并不断提高市场占有率和竞争力，通过与同行竞争对手的比较，制定并实施短期及长期 业务计划，以保证公司企业战略的实现。 范2. 范 公司业务计划涉及公司财务、市场、设计开发、质量、制造、人力和环保等领域。 3?术语 质量成本:为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。 4?职责 总经理负责组织策划制定业务计划。 4.2 公司办负责组织各职能部门编制各种《业务调査分析报告》。 公司办负责组织协调各职能部门策划制定各项业务计划的实施计划，并定期考核完成情况。 管理者代表负责组织监控、考核业务计划的实施情况。 5.工作程序 5.1 策划 5.1.1各职能部门在每年11月末前将本部门《业务调查分析报告》报至公司办，由公司办复印分发给公司 级管理人员。 销售部负责了解和调査同行有关市场、质量、生产能力、经济状态等信息，以了解同行业的经营状 况、顾客要求和期望，并形成《业务调査分析报告》将信息传递到相关部门。 财务部对历年经营指标数据、质量成本趋势、状况以及同行业有关情况进行汇总分析，作为制定业务 计划的分析，编制成《业务调查分析报告》交公司办，作为制定业务计划的分析依据。 其他各职能部门