业务整合和发展方案.docVIP

GEI ??长城企业战略研究所版权所有GREATWALL ENTERPRISE INSTITUTE 0 业务整合和发展方案长城企业战略研究所泸天化战略实施小组2001年07月02日 泸天化?耕创农化股份有限公司GEI??长城企业战略研究所版权所有 GREATWALL ENTERPRISE INSTITUTE 1冃 录一、农资公司的总体业务概况 1.1农资公司的业务形态1.2农资公司业务发展的层次性 二、农资公司的内部业务 整合2」业务整合的迫切性2.2内部业务整合的总体流程2.3内部业务整合的行 动方案三、农资公司的外部业务整合3」外部业务整合的总体流程3.2原有经销 商的接管、分类3.3分销渠道的整合3.3品牌发展四、农资公司的业务发展3」 代理业务3.2收购农资公司3.3复合肥3.3生物肥和微肥GEI ??长城企业战略 研究所版权所有GREATWALL ENTERPRISE INSTITUTE 2 ??农资公司的业务形 态种类 农资公司的业务形态主要有三种？?代理销售泸天化股份及天华股份的尿 素、404厂的硝钱及硝钱锌产品国内外其他农资公司的化肥产品??生产制造复合 肥、生物肥和微肥等化肥系列产品的自主研发和制造??服务和虚拟生产以泸天化、 天华和农工等现有的品牌为依托在服务和其他非优势产品的领域启用自有品牌进行 各种产品和服务的品牌经营和定制生产。??农资公司的代理业务在农