业主方工程项目管理的实施研究.docVIP

业主方工程项目管理的实施研究 作为业主方如何对项冃进行管理是本篇论文的核心内容，文章先 简要地分析了目前国内外在业主方项目管理方式上存在的差异，提出 了作为项目业主方，在进行项目管理时，应结合国内的实际情况，做 好儿个方面的管理工作。本文以大量的篇幅论述业主方在进行项目管 理时需要抓好的四个方而的工作。先从理论的角度分析业主方如何通 过项冃的计划制定、项目的进度控制、项冃的质量管理、项目的成木 控制来对项目进行管理，并强调了作为项目业主方要做好这方面的工 作，建立一套信息沟通机制的必要性。如何建立信息沟通，文章以网 络图的形式表达了项目部与项目干系人（业主）、承包商、监理工程 师、设计院、政府有关职能部门之间的关系。建立好信息沟通可以加 强项冃部与项冃干系人（业主）、承包商、监理工程师、设计院、政 府有关职能部门之间的联系，使得项目部能得到业主在资金上、工作 上的大力支持；能得到承包商对项目业主在项口进度、项口质量等方 面要求的充分理解，对做好项目极有好处；能得到政府有关职能部门 在政策、法规等方面的支持，使项目能顺利推进；能得到设计院及监 理工程师在技术上的大力支持，加快项冃的进度及提高项冃的质量。 本文着重讨论了实施项目管理（PM）的四个关键点：即项目计划制 定、项目进度控制、项口质量管理、项目成本控制。项目计划的制定 是项目实施的第一步，业主方的项目计划应包括项目的全过程，