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业主方在建设项目管理中的角色扮演 摘要：一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务 和管理任务，如勘察、设计、施工、监理、业主方管理、政府主管部门的 管理和监督等，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此 就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过 程的总设计师、总组织者、总指挥，因此对于一个建设工程而言，业主方 的项目管理是该项目的项目管理核心。 关键词：建设项目管理；总设计师；总组织；总指挥； 中图分类号：S611文献标识码：A文章编号： 1业主方是建设项冃管理的总设计师 1.1项目管理模式和合同模式的设计师 业主方是建设工程项目实施过程的总集成一一人力资源、物资资源和 知识的集成，因为设计、监理、施工单位都是建设项目的干系人，项目管 理模式采用是EPC还是DBB或其他模式，决定了合同模式。所以要求充当 总设计师角色的业主从设计、监理、施工总体考虑，统一安排，设计出项 目管理模式，充分考虑各方的合同关系，围绕着项目投资成本控制、质量 控制、进度控制，提高项目抗风险能力，实现项目的总体营收目标。 1?2项目合法化设计师 业主是项目前期的总负责人，一个项目的筹建阶段，在没有监理、施 工单位人员的前提下，需充分利用设计，首先进行项冃的可行性论证和报 批，才基本可以确定土地的购买，以及项目总图各规划指标的落实，完成 规划总图的审核，办理红线定