公司2012年度工作目标和经营计划.pdfVIP

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 公司 2012 年工作目标和工作计划 夯实管理基础、 理顺管理流程， 逐步构建高效运作的生产运营管理机制、 打造适应 现代化制造型企业发展要求的管理团队； 开源节流， 努力提升工艺技术、 完善配套设备 及设施，提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本，不断提高产品质量，努力为客 户提供优质的产品和服务。 抓住二级城市新能源汽车市场兴起的机遇， 拓展销售模式和 渠道，打破销售瓶颈，努力开创公司新的局面。 （一）、2012 年经营目标 1、推行目标管理，实现产值 2000 万元，利润 500 万元。 2、应收款回收率 80%以上。 3、生产成本降低 3%-5%，劳动生产率提高 10%，提升产品市场竞争能力。 4、产品合格率 95%以上。客户满意度 98%以上。 5、产品按期交货率达 95%以上。 6、组建 5 个以上二级城市代理机构。 7、全年无重大安全质量事故。 8、初步构建企业文化。 （二）2012 年工作计划 一、 构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项 工作顺畅运行。 2012 年上半年要完成调整各部门的岗位设置工作，定岗定薪定责，建立完善的公 司运作流程。 明确各部门的工作范围和责任， 分析分解各岗位的工作要求。 这项工作的 重要目的之一是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作， 以建 立完整的公司运作体系。它是今年科技公司纳入绩效考核工作的基础。 二、 建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，稳固员工队伍。 今年第一季度须根据科技公司具体情况制定《科技公司绩效考核暂行管理制度》 ， 结合各部门定岗定编定责工作的进行， 今年上半年要基本完成对公司薪酬和绩效考核管 理制度的建立和完善， 使薪酬和绩效考核联动， 充分激励员工积极性和主动性。 同时力 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 争在上半年建立起办公及生活设施， 努力提高员工的生活和工作条件， 增强员工对企业 的归属感，稳定员工队伍，将员工流失率控制在 10%以内。这是完成今年经济目标的基 础工作之一。 三、 加强公司企业文化宣导，建设学习型、协作型团队。 首先建立培训体系， 根据各部门的需求以及公司生产和营销工作的需要， 以内部培 训的方式，开展员工入职培训、岗前培训和在职培训工作。组织开展专业知识，生产 / 营销技能， 企业文化的培训， 增强员工对企业的认知度及认同感， 提高员工素质， 增强 员工责任和团队协作意识。 四、 增强企业产品研发能力，加强生产技术工艺管理。 今年需加大新产品开发的力度。 根据市场的需求， 提升产品开发能力。 向建筑保温 新技术及新领域靠近。 为公司市场营销提供更多的产品支持， 改变目前产结构单一的不 利局面。新产品开发工作要制定全年工作计划开展，按期保质保量完成开发任务。 建立和完善公司生