公司2015年度生产经营计划书.pdfVIP

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 2015 年好居家家具公司生产计划 一、 2015 年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、 强项和弱项的基础上， 公司发展战略中心对 当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将 2010 年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想； 各单位、 各部门和各级干部的各项经营、 管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展 开、贯彻和执行。 二、 2015 年的经营目标 （一）核心经营目标 2015 年，公司的核心经营目标是： 年度销售收入 3800 万元，增长率 93% ，保底销售收入 2000 万元；年度税后利润 580 万元，增长率 228% ，税后利润率 15% ，资产回报率 20% ，保底利润 300 万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营 团队的 “核心之核 ”。 （二）销售目标细分 销售目标细分表 （计算单位：万元，人民币） 分类 项目 年度 第一 第二 第三 第四 目标 季度 季度 季度 季度 按责任部门 公司家具销售 1000 260 240 200 300 分解 公司建筑模板销售 1500 350 400 350 400 发达商场销售 500 100 100 80 220 刘阁商场 80 15 20 15 30 合计 3800 710 760 645 950 三、主要经营策略 （一）市场策略 要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提 升订单量，是必然选择。因此，公司将 2015 年确定为 “市场拓展年 ”，投入巨大投资 开拓市场，发展客户、争取订单。对此，应采取下列措施： 1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政 策，鼓励全体员工参与营销工作。 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 2 ．发达商场和刘阁商场必须整合各项资源，在 2010 半年，采取一切措施，集中精力 做好经销商的开发、签约工作。 3 ．公司市场的主攻方向是政府协议供货和投标工程的签约为目标市场策略。 4 ．建筑模板市场 应以 “强势推进、快速占领 ”的策略，集中力量发展渠道经销商（计划 10 家，力争 12 家），应以 “稳步发展、适度调整 ”的策略发