员工培训的目的和意义.docxVIP

. . 目前在激烈的市场竞争条件下，一个企业要想有长足的发展，就必须有人才、技术、信息、资源作支撑，其中人才素质高低对企业发 展发挥着不可估量的作用。 在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中，培训显得更为重要。 培训使员工的知识、 技能与态度明显提高与改善， 由此提高企业 效益，获得竞争优势。 具体体现在以下方面。 以下是整理的相关资料。 员工职业培训 1. 职业培训能提高员工的工作能力。 员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。 在能力培训方面， 传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技 能两个层次上， 但是未来的工作需要员工更广博的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来调整产品或服务的能力。 同时，培训使员工的工作能力提高， 为取得良好的工作绩效提供 了可能，也为员工提供更多晋升和较高收入的机会。 职业培训有利于企业获得竞争优势。 面对激烈的国际竞争： 一方面， 企业需要越来越多的复合型经营人才，为进军世界市场打好人才基础; 另一方面，员工培训可提高企业新产品研究开发能力， 员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才，以获得竞争优势，这已是不争的事实。 尤其是人类社会步入以知识经济资源和信息资源为重要依托的 新时代，智力资本已成为获取生产力、 竞争力和经济成就的关键因素。企业的竞争不再依靠自然资源、廉价的劳动力、 精良的机器和雄 厚的财力，而主要依靠知识密集型的人力资本。员工培训是创造智力资本的途径。 智力资本包括基本技能( 完成本职工作的技术 ) 、高级技能 ( 如怎 样运用科技与其他员工共享信息、对客户和生产系统了解) 以及自我激发创造力。 因此，这要求建立一种新的适合未来发展与竞争的培训观念，提高企业员工的整体素质。 职业培训有利于改善企业的工作质量。 工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。 毫无疑问，培训使员工素质、职业能力提高并增强，将直接提高和改善企业工作质量。 培训能改进员工的工作表现，降低成本; 培训可增加员工的安全 操作知识 ; 提高员工的劳动技能水平; 增强员工的岗位意识， 增加员工的责任感，规范生产安全规程; 增强安全管理意识，提高管理者的管理水平。 因此，企业应加强对员工敬业精神、安全意识和知识的培训。 职业培训有利于高效工作绩效系统的构建。 在 21 世纪，科学技术的发展导致员工技能和工作角色的变化， 企业需要对组织结构进行重新设汁( 如工作团队的建立 ) 。 今天的员工已不是简单接受工作任务，提供辅助性工作， 而是参与提高产品与服务的团队活动。 在团队工作系统中，员工扮演许多管理性质的工作角色。 他们不仅具备运用新技术获得提高客户服务与产品质量的信息、 与其他员工共享信息的能力; 还具备人际交往技能和解决问题的能力、集体活动能力、沟通协调能力等。 尤其是培训员工学 ** 使用互联网、全球网及其他用于交流利收集信息工具的能力，可使企业工作绩效系统高效运转。 职业培训可以满足员工实现自我价值的需要。 在现代企业中， 员工的工作目的更重要的是为了“高级需求—— 自我价值实现。 培训不断教给员工新的知识与技能， 使其能适应或能接受具有挑战性的工作与任务， 实现自我成长和自我价值， 这不仅使员工在物质上得到满足，而且使员工得到精神上的成就感。 要了解更的员工培训管理知识， 可以详见《员工培训管理实操从 新手到高手》。 员工培训的目的从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的： 1、长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。 2、年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采 取的培训活动。 3、职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、 技能、态度、经验而采取的培训活动。 4、个人目的：即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。 企业在制定自身的培训规划中， 应当清楚地体现出培训的不同目 的。 员工培训的意义从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。一、从企业角度来说1、培训可以提升企业竞争力。 2、培训可以增强企业凝聚力。 3、培训可以提高企业战斗力。 4、培训是高回报的投资。 据美国培训与发展年会统计： 投资培训的企业， 其利润的提升比其他企业的平均值高 37%，人均产值比平均值高 57%，股票市值的提升比平均值高 20%。 在过去 50 年间，国外企业的培训费用一直在稳步增加。 美国企业每年在培训上的花费约300 亿美元，约占雇员平均工资收入的 5%。 目前，已有1200 多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大学。 这些对中国企业来说，都是一个很好的培训范例。 5、培训是解决问题的有效措施。 对于企业不断出现的各种问