TD培训发展基层小组长人才盘点与人才发展项目23：PL小组长访谈结果.xlsxVIP

PL（项目组长）访谈记录 维度 问题 访谈结果要点提炼 管理短板 任务管理 1、你是如何将项目任务分解到每一个下属的？当某个下属拒绝接受时，你会怎么处理？ 大部分人按照如下做法分解项目任务： 1、依据或原则：按照项目任务的难易程度、员工的个人能力、擅长模块、项目饱和度来分配任务。 2、方式：当面沟通或邮件 3、详细过程：无 4、大部分人的做法是了解拒绝的原因，协商解决，只有少部分人回答如下： 4.1 让组员列举手上的项目任务——排出项目优先级——确定任务分配 4.2 帮助下属协调资源、教给解决办法 1、项目任务分解过程中，只有当面沟通和邮件抄送，没有组织正式的项目沟通会和项目WB