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绩效考核制度 为提高员工的职业素质，激励优秀员工，倡导公司“创造价值，效益共享”的经营理念， 特制定绩效考核规则一一 一、 绩效考核原则：客观公正、激励先进、提高素质、体现价值 二、 绩效考核内容： 1、考核方式：分月度考核、季度考核及年度考核 ■月度考核： 以普通员工300元/月、主管500元/月为基数，根据员工每月考核的得分惜况计算绩效奖 金，月度绩效奖金于下月20日与工资一起发放。 ■季度考核： 1、 根据该季度个人或团体绩效考核平均分评选出季度优秀员工奖、最佳团体奖，优秀员 工奖励S00元、三天带薪假期，最佳团体奖（分设办公室、仓库、配送部三个部门）颁发流动 红旗，奖励S00元。 2、 如当季度个人最佳的评分中，出现两个或两个以上员工最高分同分现象，则并列评选 为最佳员工。如季度团体评分出现同分现象，则山公司领导层、各部门主管根据各部门当季度 团体表现甄选出一个最佳团体。 ■年度考核： 1、 根据该年度个人或团体绩效考核平均分评选出年度优秀员工奖、最佳团体奖，分别奖 励S00元。 2、 评分方法：分考核指标（量化）及工作态度（非量化）两部分，考核指标采取扣分的 形式，工作态度采取打分的形式，两部分得分相加即为实际的绩效考核分数。 S、考核人员：除业务部外，所有主管及普通员工都参与绩效考核，各部门主管有权利对 所有参与考核的人进行考核指标的扣分，同时对自己及部门内的下属进行工作态度的打分；市 场经理负责监督绩效考核执行情况，同时对全体员工进行考核。 士、奖金计算方法： 个人绩效奖金二个人固定标准（S00元或500元）X考核得分/100X排名基数 为鼓励先进，鞭策后进，对每月绩效考核得分前三名（分数需达到90分以上）进行嘉奖, 对后三名扣除部分奖金的处罚，具体如下 名次 第一名 第二名 第三名 倒数第… 倒数第. 倒数笫三 按照实际得分的比例计算 so% 20% 10% 35% 90% )5% 二、考核资格： 1、考核资格确定：试用期结束、转正后的员工均有参与绩效考核的资格。 2、考勤：事假请假5天或以上、病假请假10天或以上（请病假需正规医院出具证明）、 迟到5次或以上、早退或旷工者，取消其当月绩效奖金。 S、违规：严重违反公司制度（聚众赌博、挪用公款或货品、弄虚作假、制造矛盾、贬低 同事、打架斗殴等），视情节轻重取消其本季度、半年或当年的绩效考核资格。 士、工作时间不满一个月整而离职者，将取消其当月绩效奖金的发放资格。 5、当月绩效考核得分70分以下的，取消其当月绩效奖金资格。 三、其它： 1、 在工作上表现出色，对公司作出贡献的员工将得到加分，反之，如果员工违反了绩效 考核中的规定，将会被扣除相应的分数，多次违规多次扣除，扣完为止，不倒扣。 2、 考核人员：所有部门的主管执行考核，总经理或相关负责人监督。各部门主管应对绩 效考核结果负主要责任，做到客观、公正、公平，若有执行不到位的情况，扣除个人绩效考核 分数10分。 5、每个月初公布上月绩效考核结果，每季度考核结束后一周内在公告栏中公示上季度总 体考核结果，所有参与考核的员工，均有权利对考核结果中的打分悄况向行政部申诉。 四、考核指标（量化指标，适合全体员工）: 类目 编号 考核内容 分数 考 勤 A01 迟到 -S分/ 次 A02 事假 -4■分 /  天 AOS 病假（请病假需正规医院岀具证明） -5分/ 天 A04- 缺席公司组织的培训、盘点等集体活动 -S分/ 次 穿 着 A05 不佩戴工卡，或工卡佩戴不正确、歪斜 -S分/ 次 A06 上班期间穿拖鞋、背心、光膀子等穿着不得体的行为 -S分/ 次 言 行 举 止 A07 上班时间大声喧哗、打闹、口带脏话或聚众闲聊 -5分/ 次 A08 上班时间煲电话粥、玩游戏、看电影等 -5分/ 次 A09 在办公室、仓库或食堂内抽烟、乱丢垃圾 -5分/ 次 A10 不服从上级的工作安排，推托、推卸、拖延等 -10 分 / 次 All 同事间、部门间协调不到位，推卸、不予配合 -10 分 / 次 A12 客人来访来电，接待不热情，爱答不理 -S分/ 次 诚信 A1S 虚报费用 -5分/ 次 奖励 A14- 提出建设性建议，为公司所采纳 + 10-50 分/次 A15 对公司有特殊贡献或工作中避免公司重大损失者 +20-50 分/次 五、主管考核非量化标准 考核项 目 编 号 考核内容 值 主 管评 分 经 理评 分 考 核得 分 小 计 责任感 （12.5 分） B O1 敬业精神：尽心尽力地履行工作职责，调动各种资源、 发挥创造性地完成工作 .5 B 02 积极主动：自觉地完成本职工作及职责之外无人负责的 工作 .5 B 03 秉持公正：为了公司利益，敢于承担责任：为了公司利 益，坚持原则，不怕得罪人 .5 B 024