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创达标示范工地工作总结 一、 工程概况 本工程 1-6#楼框架剪力墙结构 18 层， 1#楼架空层面积 178.04 ㎡， 3、4 、5#楼架空层面积 483.06 ㎡， 6#楼含地下室 400 ㎡， 建筑总面积为 65276.14 ㎡，建筑总高度为 54.45m。建设单位： 武汉天舜丰隆投资有限公司； 施工单位：武汉天舜建设有限公司。 二、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，围绕构建和谐社会的总体 要求，坚持“安全生产行为，落实企业安全生产主体责任，采取 加强组织领导、统筹、分布实施、树立典型、以点带面的方法， 实现建筑施工企业及施工安全生产工作的标准化。 三、总承包管理组织机构 为了达到统一指挥、统一协调、统一管理的目标，建立现场 管理体系，确保各项工作高效运转。 总承包成立项目经理为首的六个管理项目控制体系， 分别为 进度控制体系、质量控制体系、成本控制体系、安全控制体系、 生产控制体系、信息管理体系、合同管理和行政管理体系。 四、对各分包工程的质量要求及管理措施 1、为了全面履行总承包管理协调，为业主提供最完美满意的服 务，我们对本工程进行了以下目标控制： （1）工期目标：确保工期按 366 天完成。 （2 ）质量目标：合格工程 （3 ）工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造价、节 约投资。 （4 ）安全目标：重伤、死亡事故、质量事故零控制，轻伤事故 率控制在 0.5‰以下。达到武汉市“武汉市安全优良现场“。 （5）文明施工确保获得武汉市“武汉市文明施工优良工地” 。 为了实现本项目的总目标， 总承包方将积极调动全系统的优秀管 理人才、 先进设备和施工技术， 同时总承包竭尽发挥多年专业积 累的国内外先进施工管理经验，为业主提供最完善最满意的服 务。 2、管理措施 （1）总承包单位项目总工程师负责监督分包单位的现场人员质 量保证与控制系统的情况。 （2 ）监督分包单位的施工工艺 分包工程施工过程中， 我单位将设专职质量检查员代表我单位随 时监督分包单位的施工操作工艺， 对任何忽视质量的行为发出相 关指示，要求及时改正。 （3）对工程质量的检查 分包单位的施工到达中间验收条件或具备隐蔽条件时， 我公司将 及时通知监理工程师与其共同检验。 （4 ）督促分包商修复有缺陷的工程部位 凡因分包商负责引起的工程质量缺陷， 分包商应在限定期限内修 复，如果分包商不按指示执行，为了履行总包合同的义务，我公 司有权将该部分工程接收回来， 由我公司自己或雇佣其他人来修 复和完成，所发生的各种费用从应付给分包商的款额内扣回。 （5）分包工程的移交 当分包单位完成其他工序后， 有我公司代表与按总合同规定的程 序向建设单位办理移交手续，分包单位不单独办理移交手续。 3、对分包单位的制约与控制 （1）停止施工 当分包单位违反合同， 规范及监理程序， 而且不积极对提出的问 题进行改进时， 总承包单位可暂停其施工， 对分包单位进行有效 的制约和控制。 （2 ）停止付款 分包单位由于技术能力差， 无法按合同要求的标准时， 我公司有 权拒绝签署与之有关的支付证明。 （3）取消分包资格 对分包单位由于技术能力差， 无法按合同要求保证分包工程质量 可分包单位无视监理警告，坚持忽视分包工程质量和进度要求， 造成严重危害和影响时