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20XX System compilation 制 度 汇 编 训练处理准则（试行） 总则 ：训练意图 为合作公司展开方针，完结职工对公司企业文化、展开战略的了解和认同，完结职工对公司规章准则、岗位责任、作业方法的把握，不断地增加职工的作业常识和技术,营建杰出的作业气氛，特制定《公司训练处理准则》（以下简称本准则），作为公司进行人员训练施行与处理的依据。在本公司作业满一年以上的职工享有公司组织的外出调查、训练活动，一切外培人员均应到行政部处理存案手续。 ：训练准则结合公司事务展开与组织能力进步的需求，全员参与，要点进步，考究实效，推进学习型组织的树立。树立健全公司训练机制；按需施教。依据公司展开需求和职工多样化训练需求展开内容丰富、方法灵敏的训练,增强训练的针对性和实效性，保证训练质量。 ：适用规模 凡本公司一切职工的各项训练方案、施行、督导、考评以及改进主张等，均依本准则处理。 训练组织及责任 第四条：训练组织 运营部担任训练活动的方案、组织、施行和查核，包含训练需求剖析、树立训练方针、训练施行和点评、树立训练档案等。 训练准则的制定及修正； 公司训练方案的制定、审议； 训练的督导、追寻和查核； 树立公司训练作业档案，包含训练规模、训练方法、训练费用、训练人数、训练时刻、查核状况等。 树立职工训练档案，将承受训练的具体状况和训练成果具体记载存案，包含训练时刻、训练地址、训练内容、训练意图以及训练作用等。 六、其他部分担任帮忙运营部进行训练的施行、点评，一起担任组织部分职工训练以及训练完毕后的督导和追寻。 第五条：训练类别 内部训练 新职工入职训练在新职工入职第一周会集训练，未经训练准则上禁绝上岗。新职工的训练方案由运营部担任，训练内容包含公司展开和远景、企业文化、公司组织构架、公司人事行政准则、作业礼仪、各部分功能等，查核成绩将存入新职工档案。 内部训练 针对公司内部一切职工的会集训练，每周一次。训练内容包含技术类、处理类、事务类以及职工感兴趣的常识和信息，训练成果将作为往后定职定级的参阅。 外派训练 为进步公司内部职工在作业中所应具有的专业常识和技术技巧，各项作业的完结质量和作业效率，公司结合内部需求和状况定时组织外部训练。外派训练的内容结合公司和职工展开需求首要包含专业技术常识、企业展开战略性内容。 第六条：训练的组织处理 一、训练前 1.参训人员提早10分钟抵达。训练担任人，助教人员提早15分钟抵达训练地址，查看设备调试，现场安置，教材道具等训练前预备。 2.规划训练课程总体规划。 3.编写训练资料。 4.制造电脑用幻灯片。 5.组织组织并告诉训练时刻、地址等。 6.执行训练人员，包含外聘及内请。 7.处理有关临时性作业。 第七条：训练完毕后的作业。 1.收集保管训练资料。 2.学习先进的处理经验、训练理念。 3.训练评估 训练纪律 1.训练时禁绝吸烟。 2.承受训练人员应提早抵达训练指定场所并报到。 3.手机有必要调至轰动状况，接听电话要求到走廊。 4.训练时，应依据公司对职工仪容外表要求着装。 5.在规则训练时刻内，禁绝从事与训练无关的作业，即使是本职的事务作业，也不能在训练时刻内展开。 请假规则 1.特殊状况不能参与训练人员，部分司理以上等级有必要到总司理处请假。 2.其他职工有必要到本部分司理处和人力资源部请假。 第八条：处理方法 1.训练迟到者，按集团考勤准则处理。 2.第一次无故不参与训练者在集团给予通报批评处置。 3.第2次无故不参与训练者，罚款50元。