TD培训发展基层小组长人才盘点与人才发展项目22：PL小组长访谈提纲模板.xlsxVIP

PL（项目组长）访谈提纲 任务管理 1、你是如何将项目任务分解到每一个下属的？当某个下属拒绝接受时，你会怎么处理？ 2、当项目任务和本部门的工作产生冲突时，你会怎么办？ 3、你是如何管理和监控整个项目任务进度的？请举例说明。 4、在项目运行过程中，出现技术难题导致项目进度延误时，你会怎么办？ 5、在项目运行过程中，需要外部门的配合，但却遭到对方的拒绝，你会怎么处理？ 绩效管理 6、你下属的PBC是如何制定的？有没有承接你的PBC中的重点工作？能否举例介绍一下？ 7、你一般会在什么情况下给下属做绩效辅导？你是如何做的？ 8、在做绩效评价时，两个下属的工作和能力不分上下，但等级B的名额只有一个，另外一个必须打C，你会怎么办？ 9、在做绩效沟通和反馈时，员工情绪波动很大，要提出绩效申诉，你会怎么处理？ 10、某个员工对绩效结果不满，以离职想威胁时，你会怎么处理？ 11、你还有哪些问题、建议和意见？（内容不限）