公司合理化建议内容.pdfVIP

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 1. 建议设立一个发票收集箱， 大家可以把平时消耗使用的各项发票投入进去做积累， 供某 些支出而无法提供发票时使用（也许一不小心有刮到奖哦） 2. 如何留住人才的思想考 a) 为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标 “我认为企业为每名员工做周密的职业生涯规划具有很大的意义。从员工的角度来看， 如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的， 那么公司是很难或者根本就留不住员 工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展， 激励员工在这个企业中长期干下去， 可以 帮助企业留住优秀人才， b) 做好员工绩效考核，促进企业和员工的共同发展 要解决上述问题，首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作 的各个阶段的执行情况， 从各个阶段着手解决， 使绩效考核发挥其真正的作用， 促进企业和 员工的共同发展。 1、尽量量化考核指标、完善考核标准 古人云 : 没有规矩“ ,难成方圆 ”。在绩效考核中 ,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效 标准 ,完善企业的工作绩效评价系统 ,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来 ,建 立客观明确的考核标准 ,定量考核 ,用数据说话 ,以理服人。 员工绩效考核指标必须根据工作分析而设 ,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定 哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。 （1）量化考核指标 根据具体岗位 ,建立有针对性的、切实符合企业实际管理要求的指标体系，考核指标尽量以 可量化的、可实际观察的为主 ,同时应尽量简洁 ,否则会加大考核组织者的工作负荷。作为中 小型民营企业 ,对员工制定的考核指标体系可从以下三个方面考虑 ,即态度考核指标 （服从性、 协作性、积极性和态度） 、能力考核指标（各种综合能力、业务知识和基本常识、体力、技 能）、业绩考核指标（根据职位不同制定） 。并且根据考核重点的不同 ,确定主要考核指标和 辅助考核指标 ,既要突出重点 ,也要避免顾此失彼 ,主辅指标考核权重要合理 ,安排好恰当的比 例与权重 ,在突出业绩的前提下兼顾对素质的要求。 （2 ）完善考核标准 在描述绩效考核指标时 ,要用描述性的语言加以界定，将考核活动公开化，并通过制度规定 下来， 让所有员工明确企业的考核的标准。例如： 描述基础职业素质中的 行为规范“ ”指标的 标准， “杰出 ”——在所有各方面的绩效都十分突出 ,并且比其他人的绩效优异； “很好 ”——工 作绩效的大多方面明显超出职位的要求 ,工作绩效是高质量的 ,并且考核期间一贯如此； “好 ”——称职的和可信赖的工作绩效水平 ,达到了工作绩效的要求； “合格 ”——基本达到了工 作绩效的要求； “不合格 ”——不称职的和不可信赖的工作绩效水平 ,没有达到了工作绩效的 要求。并且要将这些标准量化成不同的分值 .这样就会使考核者容易打分 ,很清晰地可以看到 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案