分包方管理办法.docx

分包方管理办法 1 目的 实施对分包方全过程管理和控制，确保分包工程质量达到合同规定及顾客满意的目标，环境和职业健康安全符合规定的要求。 2 适用范围 适用于对公司承建的建筑安装工程的劳务、工程分包方的控制。 3 定义 3.1 工程分包 指在工程施工过程中承担某一项或多项专业工程的分包。 3.2 劳务分包 指在工程施工过程中承担部分或全部工程劳务作业的分包。 3.3 分包方管理部门 工程分包管理部门指公司预算合同部、安全生产部及项目经理部，由预算合同部归口管理。 4 管理职责 4.1 工程质量部负责本办法的制定、实施和修改。并负责： 负责编制和发放《分包方登记表》，组织对分包方考察评价。 根据工程项目需要编制工程分包方使用计划，上级主管领导批准后实施。 4.2 项目经理部 负责对工程分包方进行入场教育、过程控制、过程考察和退场管理。 5 管理办法 5.1 分包过程的识别 5.1.1 分包包括专业分包、劳务分包，必须取得发包方的同意，才能将工程合法分包。以下情况视为已取得发包方的同意： a）已在总承包合同中约定许可分包的； b）履行承包合同过程中，发包方认可分包的； c）总承包单位在投标文件中声明中标后准备分包，并经合法程序中标的。 5.1.2 工程专业分包过程 承包方式为包工包料，以市场价或定额价对某一项或多项专业工程进行分包，由分包方实施全过程的施工管理。总包方控制分包方的工程质量，施工进度、资金支付，安全生产、文明施工管理工作。 5.1.2 劳务分包过程 承包方式为包工不包料，以市场价或定额指导价对部分或全过程的劳务作业进行承包，分包方负责提供技术工人和相应的施工管理人员，总包方实施全过程的施工管理。 5.2 对分包方的评价准则 持有效的营业执照，资质等级、安全许可证、法定代表人证明书或法人代表书； 具有实现所承担的工程质量目标的能力； 有满足工程要求的技术能力和管理人员； 承担过类似工程且工程质量达到本公司的要求； 应有健全的组织管理机构，配套的施工机具，较强的施工经验，以及本公司所需的其他要求； 劳务分包方能够提供满足工程施工所需的配套的技术工种，并能按照本公司的要求随时增减或调换人员； 必要时应具有质量管理体系审核记录； 具有安全施工资质或安全施工生产的能力。 5.3 分包方的评价 5.3.1 评价时间，分包方进场前。 5.3.2 评价内容，以5.2或5.3分包方的评价或重新评价准则。 5.3.3 评价方法 召集相关部门组织评审会议，实行会议评审； 对分包方提供的资料进行评定； 对分包方的施工能力进行现场调查等。 5.3.4 评价人员 公司主管领导，工程质量部、设备部、预算统计部、经营部、安全部等和项目部有关人员。 5.3.5 评价过程 参与评价的分包方应如实填写《分包方登记表》备所需资料复印件。 公司有关部门审查。 公司工程质量部牵头，定期组织有关评价人员，按照评价方法和评价准则对分包方进行评审。 形成评审结论，报公司主管领导批准。 5.4 分包方的选择 5.4.1 分包方的来源 顾客推荐的分包方。 公司确定的《合格分包方名录表》中的分包方。 自行联系的有分包意向的分包方。 5.4.2 选择原则：综合评价结果择优选用。 5.4.3 选择方法：采用“招标”“议标”的方式进行。 5.4.4 选择过程：和评价过程同时并用。 5.5 分包合同的签订 5.5.1 工程质量部负责与分包方订立分包合同，分包合同应以工程总承包合同为基础，并应符合以下要求： a) 符合法律法规的规定； b) 符合建设工程总承包合同或专业施工合同的规定； c) 明确施工或服务范围，双方的权利和义务，质量职责和违约责任； d) 明确分包工程或服务的工艺标准和质量标准； e) 明确对分包方的施工或服务方案、过程、程序和设备的签认、审批要求； f) 明确分包方方从业人员的资格能力要求。 5.5.2 与分包方订立的非标准文本合同至少应包括：所分包的内容、时间、质量、安全、文明施工等要求，结算方式与付款办法，交工后必须提供的服务，违约处理意见等。 5.5.3 分包合同经主管领导审核，总经理批准后生效。 5.6 对分包方的控制 5.6.1 项目经理部负责对分包方进行控制，对分包方的控制要求应作为项目管理策划的重要内容之一，参照执行《工程项目施工控制程序》的规定。 5.6.2 分包方进场时，项目部对分包方进行验证。验证内容包括： a) 企业资质是否相符； b） 管理人员的资格和能力，包括质检员、安全员、技术负责人、施工管理员等的上岗证明或培训经历； c） 操作人员的资格，包括培训经历、特殊工种上岗证和人员年龄等； d） 施工机具装备等的能力； e）