员工业绩pk和激励方案.docx

. . 为促进公司业绩的发展，激励员工实现高业绩，需要设定一些 PK 和激励方案 ! 所以，下面就赶紧跟着一起来看看员工业绩pk和激励方案! 员工绩效 PK方法一、PK项目及奖励标准1、每天目标完成奖兑现时间：每天晚班下班时奖励及处罚标准：数量不设限，当天个人 目标完成即奖励5 元/ 人，个人目标没完成则罚 ( 打扫仓库， 或打扫卖场卫生) ，每天目标为店铺月目标除以店铺人数及月总天数。 2、每周最高业绩奖制度兑现时间：每周第八天奖励要求及标准： 仅限 1 名，资金 50 元备注：获得每周最高业绩奖的前提是必须完成个人周目标： 如出现两人业绩相同则由连带率高的获得，未完成个人目标则空置本奖，周目标为每天目标乖于本周天数。 3、周连带第一名PK奖 兑现时间：每周第八天，奖励要求及标 准：仅限 1 名，公司激励资金50 元+周店员 PK总金额备注：获得每周连带第一名PK奖的前提是：个人周连带也必然同时满足基本连带值 要求：店铺连带率1.6及以上，大小新连带率2 及以上。 周店员 PK金额为每周 5 元/ 人，若本周没人获取， 则将本周店员 PK总金额累积到下一周，激励资金50 元不变。 4、滞销货品PK 兑现时间：以周为期限或月为期限根据店铺货品库存情况，每周制定几个宝贝款，( 滞销款) 可制定每卖一件10 元或 15 元，或单月销售多少件给奖励。 5、VIP 办卡 PK 兑现时间：每月随工资一起发制定办卡要求：一 次性消费多少金额办理VIP 卡，每月制定VIP 卡目标，完成奖励10 元到 20 元，超出部分按5 到 10 元奖励。 6、周递增 PK 兑现时间： 以周为单位或以半月为单位方案描述： 1、 如一店四名导购的情况：周一A 为日销售冠军，则有20 元销售激励。 周二 B 日销售比周一 A 日销售高且为周二的日销售冠军， 则周一奖予 A 之 20 元累计将给 B，则 B 周二可得 40 元奖励。 以此类推。 2、 说明： 主要是激励员工争当第一，且结果是第一名的金额激励足够吸引人员竞争。 员工激励方案 2017-08-30 20:48 | #3楼为了提高、挖掘我们自身的销售潜力，更加充满激- 情，提升战胜竞争对手的能力。 针对本年度起决定因素最重要的最后一次战役公司特别拿出额 外重金制定以下大奖。 目的： 1、刺激和鼓励各位家人圆满完成10.1 任务。 2、为年底超额完成个人目标奠定基础和为将来的竞争实力埋下伏笔。 一、激励对象：公司全体员工均可参加定单激励，销售口员工必 须参加。 二、任务红包的界定和对应激励：( 结合自身及市场自愿挑选红包类型) 每缴纳 500 元算作一个定单 ( 不含客户买卡费用 ) 1、入职满一年及以上员工红包类型： 2、入职满半年不满一年的员工红包类型： 3、入职未满半年的员工每成交一单额外奖励50 元。 ( 不参加其余任何形式的奖励和处罚; 完全服从和执行公司其余 的事项安排 ) 三、激励标准说明： 1、奖励准则为：一锤定音。 、即任务选定后，不能进行任务红包升级的更换。 举例：员工甲选择 A类基本红包，需完成 8 单、实际在活动结束后完成 16 单，员工甲只能享受 A 类基本红包的奖励 400 元，而不能享受 D类富裕红包的奖励 1800 元。 2、处罚准则为：凡事退一步。 即任务选定后， 如若没有完成目标定单数， 则可以按照降一级来进行参照奖罚 (A 类不能降级 ) 。 、如降一级为完成时对该员工将只奖不罚( 奖励只发放下一类的对应奖励的 50%);举例：员工甲选择 E类铂金红包， 需完成 18 单、实际在活动结束后完成16 单则员工甲按照奖励原则降一级就需按照 D 类减半奖励，员工甲达到D 类标准奖励发放原D 类 1800 元的 50% 为 900 元。 、如降一级为未完成时对该员工将只罚不奖 ; 举例：员工甲选择 E类铂金红包， 需完成 18 单、实际在活动结束后完成 14 单则员工甲按照处罚原则降一级就需按照 D类处罚，员工甲未达到 D类标准将处罚 300 元。 3、警戒线：零容忍态度：满一年的员工无论选择哪一类红包， 最低警戒线为 6 单，如未完成则每差一单再处罚50 元。 举例：员工甲选择C 类红包，实际完成4 单则红包处罚300 元+ 订单警戒线差 2 单处罚 100 元 合计处罚金额为： 400 元。四. 公司 10.1期间的激励政策可以合并享受。 员工业绩激励方案一、目的：为促进员工职业发展，激励员工实现高业绩，达成业绩目标，特制定本方案。 二、适用范围： ** 生产班组长、照明品保人员、照明机修技术人 员等。 三、 职责 1、照明品保部和照明制造部：负责员工成长培养， 组织实施评价考核。 2、人力资源部：负责对考核资料的复核并核算业绩奖励。 3、第一事业本部总经