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2021/3/27 * 3.1项目策划与论证 工作分解:案例 使用分解技术按子项目分解的工厂建设项目工作分解结构 工厂建设项目 建造项目管理 范围管理 时间管理 成本管理 设计子项目 建设子项目 集成管理 项目建造工作 ····· 十建施工 安装施工 验收交工 三通一平 设计项目管理 范围管理 时间管理 成本管理 集成管理 项目设计工作 ····· 结构图纸 施工图纸 安装图纸 建筑图纸 2021/3/27 * 3.1项目策划与论证 3.1.1 项目范围的确定 项目范围管理过程的关键输出 四、工作责任分配矩阵 工作责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。责任分配矩阵是一种矩阵图,一般以组织单元为行，以工作单元为列，矩阵中的符号表示项目工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任。 五、范围管理计划 范围管理计划描述如何管理项目范围的变更，并将项目范围变更集成进项目中。 范围管理计划应该包括一个对项目范围预期的稳定性所进行的评估，例如范围变化的可能性有多大，变化频率如何以及变化了多少等。 范围管理计划还应该包括对变化范围怎样确定和归类的清晰描述。 2021/3/27 * 3.1项目策划与论证 项目责任分配表 F:负责 J:监督 C:参与 P:批准 2021/3/27 * 3.1项目策划与论证 3.1.2 项目策划与论证 （1）概念 项目策划是在充分占有信息的基础上,针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。 主要包括: 1 项目环境调查与分析 2 项目决策策划:回答建设什么、为什么要建设的问题,又称为项目决策评估。 3 项目实施策划：在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估 2021/3/27 * 3.1项目策划与论证 3.1.2 项目策划与论证 （2）项目策划的任务: 项目环境和条件的调查和分析; 项目目标论证与项目定义; 项目功能分析； 与项目决策有关的组织、管理、技术和经济方面的论证与策划； 与项目决策有关的技术方面的论证与策划； 项目决策的风险分析； 2021/3/27 * 3.1项目策划与论证 3.1.2 项目策划与论证 项目环境调查与分析: 现场实地考察 相关部门走访 有关人员访谈 文献调查与研究 问卷调查 成果包括:调查分析报告及有关附件 2021/3/27 * 3.1项目策划与论证 3.1.2 项目策划与论证 项目决策策划: 项目决策策划的工作内容 项目定义 项目功能分析与面积分配 项目经济策划 项目组织与管理总体方案 项目定义: 问题范围说明和问题的定义; 提出问题,说明解决这些问题对上层系统的影响和意义; 项目构成和定界,确定项目环境和对项目有重大影响的因素； 系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目标； 边界条件，如市场诊断、情况分析、现场问题、财务、风险； 提出可能的解决方案和实施过程的建议； 价格水准，项目构成，总投资，运营费用等总体说明。 2021/3/27 * 3.1项目策划与论证 3.1.2 项目策划与论证 项目实施策划: 项目实施的工作内容 项目实施的目标分析和再论证 项目实施的组织策划 项目实施目标控制策划 2021/3/27 * 3.1项目策划与论证 3.1.2 项目策划与论证 （3）项目论证: 项目机会研究:一般机会、特定机会 方案策划 初步可行性研究 详细可行性研究 目的：从多方案中选出最优方案 2021/3/27 * 3.1项目策划与论证 3.1.2 项目策划与论证 项目建议书 项目的必要性 项目预测 产品方案、项目规模等设想 项目建设必要的条件,已具备的和尚不具备的条件分析 投资估算和资金筹措的设想 经济效果和投资效益的估计 …… 2021/3/27 * 3.1项目策划与论证 3.1.2 项目策划与论证 总结:项目策划流程 2021/3/27 * 3.2 项目可行性研究 3.2.1 项目可行性阶段划分 （1）投资机会研究: 地区、行业、资源的研究 （2）初步可行性研究: 判断投资机会正确性。 （3）详细可行性研究： 3.2.2 可行性研究的步骤 2021/3/27 * 3.3项目风险评估 3.3.1项目风险评估的依据 （1）风险识别; （2）项目的阶段; （3）项目类型； （4）数据的准确性和可靠性 （5）风险的重要水平 3.3.2项目风险评估的方法 2021/3/27 * 3.4 投资决策与商业评估 3.4.1项目投资决策 投资框算 投资估算 概算