工程质量管理总结报告[学习].docxVIP

Compilation of reports 报 告 汇 编 20XX 工程项目质量办理总结讲话 本年对咱们公司是至关重要的一年，接受工程施工使命将创前史之最，机会与应战并存，压力与动力同在。今日，咱们在此细心总结曩昔便是为了发扬好的、发明性的一面；联合一致、继往开来，创始公司新的光辉。 工程项目办理 近三年来，自己先后担任省道334东延DY2标、DYM1标、复线FX-5标和FX-15标等交通干线工程的项目司理，施工合同总产量7500万元，其间334-FX-15标为在建扫尾工程，其他项目均已按合同要求保质保量的完结。在项目施行进程中，我部人员上下一心，同施工队一同攻坚克难、尽力奋斗；首要采纳了以下几点办法来施行项目办理。 一致思想，清晰分工，强化安排确保。在每个施工项目开工伊始，根据工程项目负责制的要求，并在司理室的直接领导下，咱们先安排项目部和分队主干人员举行施工动员会，根据施工现场特色和合同政策，对工程施工使命政策进行分化，清晰项目技能、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项目部和各施工队的职责规模，和谐施工队和公司各科室之间的资料、机械的供给和分配，尽力做好安排员和和谐员的人物。 强化质量监管，尽力创立精品工程。做了这么多年的交通干线工程，项目司理作为榜首职责人，我深感职责严重，压力巨大。为了合同质量政策的完结，也为了在省市县严厉而又频频的查看中不出大的问题，首