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2021/3/27 * 预算委员会的职责 根据董事会确定的年度经营总目标确定预算目标; 审议、确定预算目标、预算政策与程序; 审定、下达正式预算； 根据需要,调整甚至修订预算； 收集、研究、分析有关预算与执行的业绩报告,制定相关控制政策与奖惩制度； 仲裁有关预算冲突 2021/3/27 * 3）企业财务管理部门—预算组织机构 在预算委员会的领导下,负责综合、平衡、控制、调整各部门预算草案,并汇总各部门预算，对所有的调整事项作出书面说明，并报预算管理委员会，以确定公司的整体预算。 编制财务预算，即利润预算、资产负债表预算、资金预算; 编制本部门的费用预算; 汇总预算执行数据，进行差异分析，形成预算执行情况的相关数据和报告，向预算管理委员会和董事会反馈报告； 对超出预算的支出项目进行初步审核。 提出改进管理的措施及建议。 2021/3/27 * 4）企业内部职能部门—预算编制与执行机构 根据预算管理委员会下达的预算目标,将公司整体预算编制要求与本单位的实际情况相结合,具体制定本部门该年度的预算计划，并具体分解年度预算至季度预算和月度预算; 对预算依据、测算基础和计划控制措施进行详细说明 在日常经营活动中执行综合平衡后的预算，促进生产经营完成预算任务，加强预算自律，严格控制预算外行为; 定期提供预算实际执行数据； 预算冲突上报。 其主要负责人参 与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行