国有企业负责人经营业绩考核工作流程.pdfVIP

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 国有企业负责人经营业绩考核工作流程 一、预报考核目标建议值 企业向国资委业绩考核科上报考核目标建议值。 企业负责人按照企业负责人按照 区国资委经营业绩考核要求和企业发展规划及经营状况， 提出下一年度拟完成的 经营业绩考核目标建议值 （原则上不低于前三年考核指标实际完成值的平均值） ， 并将考核目标建议值和必要的说明材料报区国资委。 说明材料应包括企业考核期 初的资产状况、会计核算原则和考核的口径。 二、核定经营业绩考核目标值 区国资委根据宏观经济形势及企业运营环境， 对企业负责人的年度经营业绩考核 目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同企业沟通后加以确定。 产权管理科向业绩考核科提供年度下达企业上