单双代号网络图建筑工程项目进度管理.pptVIP

情境三 建筑工程项目进度管理 ;任务单元一 建筑工程项目进度计划编制;1．施工总进度计划的编制原则和依据 编制原则： ①合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。 ②采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。 ③节约施工成本。 ;编制依据： ①工程项目的全部图纸。 ②工程项目有关的概算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。 ③施工承包合同规定的进度??求和施工组织设计。 ④施工总方案。 ⑤工程项目所在地区的自然条件和技术经济条件，包括气象、地形地貌、水文地质、交通水电等。 ⑥工程项目需要的资源：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等。 ⑦地方建设行政主管部门对施工的要求。 ⑧国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范、操作规程和技术经济指标。;2．施工总进度计划的编制步骤 施工总进度计划的编制内容一般包括： 1、划分工程项目并确定其施工顺序。 2、估算各项目的工程量并确定其施工期限。 3、衔接各施工项目并编制初步进度计划。 4、调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。 5、编制施工准备工作总计划。 6、编制施工劳动力计划。 7、编制材料、构件及半成品需求量计划。 8、编制施工机具需求量计划。;单位工程施工进度计划 单位工程施工进度计划是施工组织设计的主要组成部分，是具体指导施工的计划文件。其任务是在施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，确定单位工程中各施工过程的合理施工顺序和施工时间及其衔接关系，并用横道图或网络图表示出来，指导和保证单位工程在规定期限内有条不紊的进行施工。 作用： ①控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务； ②确定单位工程中各个施工过程的施工顺序、施工待序时间及相互衔接和合理配合关系； ③为编制季度、月度生产作业计划提供依据； ④为制定各项资源需要量计划和编制施工准备工作计划提供依据。;编制依据： ①经过审批的建筑总平面图和单位工程全套施工图，以及地质图、地形图、工艺设计图、设备图及基础图，采用的各种标准图等图样及技术资料； ②施工组织设计对单位工程的有关规定； ③施工工期要求及开、竣工日期； ④施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况等； ⑤主要分部、分项工程的施工方案，包括施工程序、施工单位划分、施工流程、施工顺序、施工方法、技术及组织措施等； ⑥施工定额； ⑦施工合同。;单位工程施工进度计划编制的理论依据：流水作业原理。 方法： 1、划分工序，确定施工顺序 划分工序就是将一个分部工程的很多细小施工过程进行适当合并、形成几个稍大一些的施工过程并确定工序名称的过程。 划分工序的关键环节是合并工序，合并工序时要以方便施工组织为原则。 例如： 砖混条形基础分为：挖基槽、做垫层、筑基础、回填土。 其中：挖基槽=挖地槽+挖地坑 做垫层=原土打夯+灰土垫层+混凝土垫层 筑基础=内砌砖基础+浇筑混凝土基础+浇筑地梁 回填土=取土+运土+基础回填+室内地坪;2、划分施工段 施工段是具有同一性质施工任务的施工区间。 a、划分施工段的要点：形态尺寸保持一致。 b、确定施工段数量的要点：施工段数等于或大于工序专 业施工作业班组数。 c、确定施工段分界线的要点：与结构构造设计一致。 3、计算各工序在各施工段上的工程量 4、确定各工序施工工人数和其在各施工段上的施工时间 5、进行工程组合并组织各分部工程流水施工 6、衔接个工程组合体，形成初步的单位工程施工进度计划 7、检查、调查初始方案，形成技术上可行、经济上合理的施工进度计划;施工进度计划的编制方法 ;1、双代号网络图 定义：双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。;1、箭线：在双代号网络中，工作一般使用箭线表示，任意一条箭线都需要占用时间，消耗资源，工作名称写在箭线的上方，而消耗的时间则写在箭线的下方。 2、虚箭线：是实际工作中不存在的一项虚设工作，因此一般不占用资源，消耗时间，虚箭线一般用于正确表达工作之间的逻辑关系。 3、节点：反映的是前后工作的交接点，接点中的编号可以任意编写，但应保证后续工作的结点比前面结点的编号大，即图中的ij。且不得有重复 4、起始节点：即第一个节点，它只有外向箭线(即箭头离向接点)。 5、终点节点：即最后一个节点，它只有内向箭线(即箭头指向接点) 6、中间节点：即，既有内向箭线又有外向箭线的节点。 7、线路：即网络图中从起始节点开始，沿箭头方向通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路，称为线路。一个网络图中一般有多条线路，线路可以用节点的代号来表示，比如①－②－③－⑤－