岗位资格培训项目品牌建设方案.docx

岗位资格培训项目品牌建设方案 一、 指导思想 围绕创建“双一流”中心的战略目标，以提供丰富且切合实际的课 程为途径，循序转变教师教学方式与学员学习方式， 深入推进培训项 目品牌化发展，打造具有行业标杆地位的配电线路岗位资格精品培训 项目，逐步形成培训中心教学特色，不断增强中心的核心竞争力。 二、 建设目标 结合当前“三集五大”革新模式，根据公司和省公司对新入职员工 岗位资格培训的要求，建立具有现代化教学理念的培训项目。 使新入 职员工尽快了解公司企业文化和企业精神， 熟悉并掌握电力安全相关 基础知识，达到综合素质、基本技能、专业技能三个模块所规定的理 论及现场技能要求，顺利完成从学生到企业员工的角色转变。 三、 程序及内容 （一）成立领导小组 成立由中心领导、各科室负责人、骨干教师等组成的品牌项目建 设小组，负责品牌建设的规划及落实，以及相关配套制度的制定。 （二）需求调研及评估 需求调研与评估是整个项目建设的前提与基础。项目建设领导小 组要认真分析中心的历史与现状、优势与劣势，找出中心培训理念、 培训目标与品牌项目建设的契合点，并通过座谈、问卷、调研等多种 形式，调查和分析教师的优势资源和学生的发展需要， 为制定项目建 设规划和实施方案获取第一手资料。 （三） 制定品牌项目建设规划和具体实施方案 在分析与研究需求评估的基础上，制定品牌项目建设规划和具体 实施方案，在规划中要确定