人力资源管理师三级考前串讲课件-文档资料.pptVIP

2021/3/27 * （六） 劳动合同的解除和终止  一、劳动合同的解除 1. 劳动合同双方约定解除劳动关系; 2. 一方依法解除劳动关系; 1) 用人单位单方解除合同 （注意几种情形!） 随时解除/不承担经济补偿:(p279) 提前30天通知/给予经济补偿:(p279) 经济性裁员的两个条件: a、 用人单位频临破产进行法定整顿期间; b、 用人单位生产经营发生严重困难确需裁减人员。 2021/3/27 * 2) 劳动者单方解除劳动合同 ①在试用期内,劳动者可以提出解除劳动合同,并且无须说明理由或承担赔偿责任; ②用人单位未按劳动合同的约定支付劳动报酬或提供劳动条件; ③用人单位以暴力、威胁、非法限制人身自由的手段强迫劳动。 2）提前30天通知用人单位解除劳动合同,如有违反劳动合同的约定,应赔偿用人单位下列损失: ① 用人单位招收录用所支付的费用; ② 用人单位支付的培训费用; ③劳动合同约定的其他赔偿费用。 注意:第三方招用未与原用人单位解除劳动合同的劳动者对原单位造成损失的,除该劳动者承担直接赔偿责任外,该用人单位承担连带赔偿责任。 3. 不得解除劳动合同的条件（职业病、工伤并丧失劳动力;在医疗期;女工三期;法律、法规规定的其他情形） 2021/3/27 * 特别注意事项: 1. 从违纪开始到做出处理的时间间隔超过处理时效; 2. 以开除形式解除劳动合同,应征得工会的意见; 3. 被限制人身自由、且未被法院做出终审判决期间不得解除劳动合同; 4. 违纪造成损失的依据可以是国家的法律法规,也可以是用人单位的公示过的规章制度。 五、合同终止 1. 属于自然终止类: 2. 属于因故终止类:? ? 六、补偿金核算 （重要!） ?? 注意各种情况下的经济补偿 2021/3/27 * 七、 288页的内部劳动规则的含义和特点 注意内部劳动规则制定的程序,即员工参与、公布。要公示。还有一个民主管理平等协商以及集体合同集体协商的区别。这点大家要注意,有六点不同。在292页,这是往往容易被大家忽视的一点,它很重要。因为很容易混淆,很容易把这两种协商搞不清楚。所以这点大家要注意。  2021/3/27 * 特别注意:集体合同签订的程序 （一） 确定合同内容 1. 劳动条件标准部分: 2. 一般性规定: 3. 过渡性规定: 4. 其他规定 :补充条款 ? （二） 集体合同的形式与期限 1. 集体合同是以书面形式订立的法定要约式合同, 2. 主件（综合性集体合同,涵盖劳动关系各方面） 3. 附件（专项集体合同,是就劳动关系某一特定方面的事项签订的集体合同）; 4. 集体合同均为定期合同,一般是1~ 3年。 2021/3/27 * 【能力特别要求1】何种情况下可以认定为工伤? （1）在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的;（2）工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的;（3）在工作时间和场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的;（4）患职业病的;（5）因工外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的;（6）在上下班途中,受到机动车事故伤害的; 2021/3/27 * 【能力特别要求2】劳动者伤残待遇标准 1、补偿月工资的标准; 2、伤残津贴的标准; 3、死亡补贴的标准。 2021/3/27 * 讲授完毕,谢谢! 2021/3/27 * 7、对绩效考评结果的应用原则和要求,以及与之配套的薪酬奖励、人事调整、晋升培训等规章制度的相关政策的兑现办法做出明确的规定。 8、对各个职能和业务部门年度绩效管理总结、表彰活动做出原则规定。 9、对绩效考评中员工申诉的权利、具体程序和管理办法做出明确详细的规定。 10、对绩效管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题做出必要的说明。 2021/3/27 * 三、起草绩效管理制度的基本要求 1、全面性与完整性。 2、相关性与有效性。 3、明确性与具体性。 4、可操作性与精确性。 5、原则一致性与可靠性。 6、公正性与客观性。 7、民主性与透明度。 2021/3/27 * 一、170页的绩效总流程设计 这点是本章最重要的知识点。五个阶段包括准备、实施、考评、总结、应用开发阶段。 二、绩效总流程中每一个阶段的工作要深入了解 比如说在第一个的准备阶段,至少应该知道绩效考核所涉及的五类人员,考评者、考评者的下级、同级和外部人员。你还要知道为什么上级考评要占到60%而其他的只有10%。因为只有上级最了解他,他的工