某公司招聘管理制度[借鉴].docxVIP

准则汇编 System compilation 20XX 公司招聘处理准则 第一章 总则1 第一条 适用范围1 第二条 拟定意图1 第三条 招聘准则1 第二章 招聘责任1 第四条 人力资源部责任1 第五条?用人部分责任1 第三章 招聘流程处理2 第六条 承认招聘需求2 第七条 承认招聘方法2 第八条 挑选招聘途径2 第九条 承认提名人 第十条? 甄选2 第十一条 初试3 第十二条 复试3 第十三条?选用3 第十四条 聘任4 第四章 附则4 附件目录 附件一《人力资源需求请求表（增员）》 附件二《人力资源需求请求表（补员）》 附件三《人力资源需求请求更改单》 附件四《部分年度人力需求方案表》 附件五《年度人力需求方案报批表》 附件六《招聘方案》 附件七《电话沟通记载表》 附件八《 招聘反应表》 附件九《面试告诉书》 附件十《选用决议》 附件十一《布景查询电话沟通记载表》 附件十二《录 用 通 知 书》 附件十三《新职工入职手续清单》 附件十四《招聘流程图一》 附件十五《招聘流程图二》 附件十六《签到流程图》 附件十七《应聘请求表》 附件十八《面试点评量表》 公司招聘处理准则 第一章 总则 第一条 适用范围 本准则适用于公司一切职位的招聘处理。 第二条 拟定意图 为满意公司继续、快速开展的需求，规范职工招聘流程，健全人才选用机制，特拟定本准则。 第三条 招聘准则 公司招聘坚持揭露招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的准则。 第二章 招聘责任 第四条 人力资源部责任 拟定公司中长期人力资源规划； 拟定、完善公司招聘处理准则，规范招聘流程。 核定公司年度人力需求，承认人员编制，拟定年度招聘方案； 剖析公司人员职位责任及任职资历，拟定并完善职位说明书； 决议获取提名人的方法和途径； 规划人员选拔测评办法，并辅导用人部分运用这些办法； 掌管施行人员选拔测评，并为用人部分供给选用主张； 定时进行商场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇规范； 供给各类招聘数据计算及剖析。 第五条?用人部分责任 编制部分年度人力需求方案，提出正式人力需求请求； 帮忙人力资源部做好对职位责任和任职资历的查询剖析； 参与提名人专业技术水平测评。 第三章 招聘流程处理 第六条 承认招聘需求 1.各部分依据本年度作业开展状况和公司下一年度的全体事务方案，拟定年度人力资源需求方案，于每年年末报人力资源部。 2. 人力资源部依据公司年度开展方案、编制状况及人力资源需求方案，拟定年度招聘方案及费用预算，报公司总裁批阅。 3.各部分提早一个月申报人力需求,填写《人力资源需求请求表（增员）》或《人力资源需求请求表（补员）》。 3.1《人力资源需求请求表（增员）》适用范围: ①增设职位；②原职位添加职工数量；③储藏人才 3.2《人力资源需求请求表（补员）》适用范围：职工离任弥补、调集弥补。 4.招聘需求批阅权限表 需求职位性质 提出 审阅 同意 增 员 部分担任人 人力资源部总监 总经办 补 员 直接主管 部分担任人 总经办 5. 提出《人力资源需求请求表（增员）》的招聘职位，人力资源部进行作业剖析和招聘难度剖析。 6．人力资源部依据人力需求，拟定招聘方案和详细行动方案。 第七条 承认招聘方法 人力资源部依据公司现有人力资源状况，承认内部招聘或外部招聘，合理、有用地装备人力资源。 第八条 挑选招聘途径 人力资源部依据职位和等级的不同挑选有用的招聘途径组合，首要途径有以下几种： 职工引荐、媒体招聘、现场招聘、学校招聘、猎头公司和公司人才库。 第九条 承认提名人 人力资源部在收到应聘材料后，对应聘者进行开端挑选后宣布《面试告诉》（见附件），承认初试人选和时刻后，告诉用人部分作好面试预备。 第十条? 甄选 人力资源部担任树立包含测评方法、测评方针、测评内容及测评小组的人才测评系统，并担任在实践作业中不断加以丰厚和完善； 测评小组由招聘担任人、用人部分担任人组成，关于重要处理人员和技术人员的招聘，可约请外部专家和公司高层领导参与，一般由三至五人组成，担任对提名人的测评。 人力资源部和用人部分应依据拟招聘职位的任职资历要求进行测评。 甄选包含初试和复试。 第十一条 初试 1．初试程序：承认初试内容（面试或书面考试）→承认初试时刻→告诉提名人→进行初试→鉴定初试成果。 2．初试内容 2.1书面考试： 提名人参与由人力资源部拟定试题的本质测验，首要查核对方逻辑推理才能、思想才能、空间幻想才能、观察力等。 2.2面试： 首要了解对方求职动机、职业道德、家庭布景、学历布景、作业阅历等基本信息。 3.经过初试，招聘专员检查提名人是否具有该职位必备的本质条件及与企业文化的相融度，并在《面试点评表》（拜见附页）中填写人力资源部初试定见。 第十二条 复试 经过初试的提名人有必要参与由用人部分掌管的复试，复