科室制度及岗位职责.docxVIP

经营科职责范围 贯彻执行集团和公司相矣规定，创新开展预结算、招投标、合同管理、成本 管理以及日常管理等下述工作。 ?制定完善公司各阶段经营发展相尖实施细则，并组织贯彻实施； ?负责编制重要工程的施工图预算，审核项目预算文件； ?审核工程开工预算（总控预算），并签署相尖预算文件； ?指导、督促项目公司做好工程成本管控及竣工结算； ?审核工程结算、资料的收集、整理汇总工作，并存档保存完整； ?组织和审核年底工程最盘点，负责统计公司经营完成情况； ?指导、督促项目公司工程成本管理计划的编制工作，落实项目成本核算工作。 ?定期组织召开预结算人员业务例会及开展培训工作。 ?负责投标文件中商务部分的编制工作，核算投标工程施工成本，配合领导策 划投标报价方案，做到及时、准确、有效； ?对公司全年应完成产值任务指标进行分解、落实，并按月、季度将经营活动 情况、指标完成情况及时统计上报。 ?参与建安合同的评审、谈判工作，并监控合同履约过程管理和动态控制（履 约情况进行监控）：负责进行风险事项的预警、测算和提出处理措施；负责 管理和控制成本，落实项目过程成本分析与监控； ?参与公司劳务及专业分包的招投标工作，审核、督促、跟踪劳务及专业 分包合同的签订、实施。 ?审核项目成本资料，定期对项目成本进行检查，督促做好项目成本管控工作。 ?负责工程项目成本分析，建立工程项目成本指标体系和信息库。 ?负责所有工程项目预结算及审计配合工作，配合财务科做好公司内部的经营 情况测算，做好所有投标工程的报价记录如归档等，控制工程成本和配合收 款工作； ?负责对公司所有的外包、分包工程结算书进行审计并对审计结果予以确认； 市场开发科职责范围 ?贯彻集团管理方针，组织实施管理体系运行的相尖活动，实现部门的目标指 标。 ?负责建筑市场开发拓展，加大承揽工程力度。建立起与上级主管部门良好的 沟通渠道，通过各种方式多方寻求工程来源。立足北京，拓展外埠，增加企 业竞争力0 ?负责建立与顾客有效沟通的渠道，及时反馈顾客及其代表的要求；做好公司 与社会各界广泛联系的工作，发展和维护公司内外的公共尖系。 ?积极收集建筑市场反馈信息资料。及时查看本地或外埠地区的政府公众建 设信息网公布的招投标信息，通过各种社会尖系了解的建筑信息，进行分类 登记管理并向领导汇报，及时与信息源取得联系并进行近一步洽谈。 ?负责资质管理，以及企业和建造师在京、冀等外地市场备案管理； ?负责单项工程承包制度的落实以及经营兑现的核算； ?负责工程招投标前期的资格预审、备案，组织编写投标文件、开标等工作， 按照招投标法规定完成工程承揽任务直至合同签订； ?负责公司工程合同管理、工程分包合同管理，是合同评审的归□管理部门， 及时向有矢各方传递合同或合同要求内容，包括合同修改的内容，确保企业 具有履约能力；1、合同签订前，负责组织各相尖部门进行合同评审；2、 确保合同（协议）签订、变更和解除的合法性。负责在法人代表授权范围内 签订的建设工程施工合同、外分包合同。合同签订备案受控工作及时传递给 相尖部门；3、负责检查合同履行情况，参与处理合同纠纷，及时向有矢领 导汇报，保证合同顺利执行；4、及时建立合同档案台帐，做到数字化管理。 ?完成领导交办的其他各项工作。 监察审计科职责 1、 贯彻执行集团有关规章制度，健全和完善内部监察审计制度；制订并实施 本部门管理口标或指标，对实施的效果进行考核、评价和定期的评审； 2、 审查项目的合同管理及执行惜况； 3、 审查项日工程成本控制制度的执行情况； 4、 审查工程劳务成本的支出及劳务队伍的结算悄况； 5、 组织对劳务分包商的资格预审、评审，建立合格劳务分包方名录； 6、 核实考勤记录和人员流动记录悄况以及劳务队伍的普法维权培训情况； 7、 收集和整理各项U外包施丄队基本信息，定期报送各种统计报表； 8、 负责项U管理人员及劳务队伍工资发放的留存和监理工作； 9、 做好北京市建委对在京施工企业的考评工作，及时更新资料和信息； 10、 配合预决算组共同进行投标策划工作，拟订投标方案： 11、负责对公司所有的外包、分包工程结算书进行审计并对审计结果予以确认; 市场拓展小组职责 ?贯彻集团及北京公司管理方针，组织实施管理体系运行的相矢活动，实现工 程承揽LI标； ?负责建筑市场开发拓展，加大承揽工程力度。建立与公司相共职能部门良好 的沟通渠道，立足北京，拓展外埠，增加各项目公司经营能力； ?负责建立与顾客有效沟通的渠道，及时反馈顾客及其代表的要求；做好公司 与社会各界广泛联系的工作，发展和维护公司内外的公共尖系； ?积极收集建筑市场反馈信息资料。及时查看本地或外埠地区的政府公众建 设信息网公布的招投标信息，通过各种社会尖系了解的建筑信息，及时与信 息源取得联系并进行近一步洽谈； ?熟