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机电设备管理制度 一、工作目标 机电设备综合完好率不低于90%，大型在用设备台台完好，防爆电器及小型电器防爆率100%，小型电器合格率不低于95%，五小电器必须上板管理，电缆吊挂合格率不低于95%，设备待修率低于5%，完成第三批淘汰设备更新计划。 二、工作重点 1、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益,打造一流机电队伍，随着煤矿企业的发展壮大，装备愈来愈现代化、智能化、科技化，这就要求机电工作人员业务素质跟上时代发展。一是从培养人才入手，比如同设备厂家联系取经，邀请厂家技术人员到矿辅导、讲课等提高大家的技术水平；二是通过对外吸收人才，提升机电队伍建设水平；三是通过定期培训、考核、技术比武的方式及相应的奖罚机制，激发大家学习业务的积极性，进一步提高大家的综合素质。 2、加强设备管理：尤其对主、付井提升系统，供电系统作为重点，采用专人专职专责维护管理，并严格制度、措施落实，使其居安思危、尽职尽责，确保设备安全高效运行。对井下各区域设备要包片到人，包机到人，加大监管力度，确保维修、维护管理到位，对各掘进巷道的机电设备要建立台账，进行移交和验收、杜绝四角设备管理混乱的现象。 3、重视设备的安全性能管理：一是要严把设备入井关，对不合格的设备严禁入井，以免造成隐患；二是对设备的安装，调试等严格要求，从根本上杜绝隐患；三是在设备维修维护方面，要求定期对设备检查、维护、维修等，确保设备安全运行；四是对机械设备的传动外露部位必须加护罩、电气设备的各种保护试验、接地电阻的测试等工作常抓不懈，确保各项保护灵敏可靠，以保证设备与人身安全。 4、继续开展技术革新活动及修旧利废、节能降耗工作，通过学习、钻研、借鉴别矿经验，本着提高工效，减轻工人劳动强度的宗旨，利用矿上库存的废旧设备、材料，改造加工成简单可靠、切实可行的生产设备。 5、大力开展机电质量标准化，精细化管理活动，今年将此项工作放为重点，主要从各巷道管线吊挂、轨道运输、设备完好、接线工艺等处着手，力求精益求精。 6、对能耗较大的设备，通过安装电度计量装置，禁止设备空转，控制有效用电量，为矿上节约每一笔成本。对设备空转超过30分钟以上按照功率计算用电量进行处罚。 三、实施办法 （一）业务技术培训 由机电科组织每月抽出3天时间对机电系统机工、电工等进行业务技术培训，每月考核一次，每季度进行一次技术比武，按成绩分出一、二、三级，考核结果做为对专业技术人员晋升，调薪等依据，每季度根据考核成绩，工资调整一次，以调动大家学习业务的积极性。 （二）机电提升运输基础工作 1、建立健全机电提升运输岗位责任制，操作规程，设备（运行、维修、保养）制度，设备包机管理制度，防爆设备入井检验制度，停、送电制度等。 2、设备改造、更新有计划，大修有计划，并严格按计划执行。 3、各种技术档案实行专人管理，建立健全各种设备台账，“四大件”设备实现一台一档，完善井上、下供电系统图及电气设备布置图，运输系统图等图纸资料。 4、机电设备严格按规定进行检测，入井设备“三证一标志”必须齐全有效，并定期进行漏电试验，接地电阻测试等工作。 （三）矿井供电及电气设备保护 对主供电线路实行专人专职专责管理，加强供电线路检修、维护，确保双回路供电可靠，对电气设备各种保护试验严格按规定执行，确保其随时随地灵敏可靠。 （四）硐室、电缆、照明、通讯和信号 井下机电硐室必须配备足够的消防设施，完善各类制度牌版，入口处必须悬挂“非工作人员，禁止入内”或“高压危险”等警示牌，硐室内的设备必须整齐摆放，必须有设备标志牌，防爆合格证等。巷道内的通讯信号电缆与动力电缆应分挂于巷道的两侧，受条件限制时，通讯信号电缆应挂于动力电缆上方，距离大于100mm，高、低压电缆之间的距离应大于100mm，高压电缆与高压电缆之间、低压电缆与低压电缆之间的距离不得小于50mm，电缆悬挂点间距不得超过1.2米，沿线每隔一定距离，拐弯处、穿墙处、连接不同型号电缆的接线盒两端都是必须有注有编号、用途、电压和截面的走向牌。在专用的行人巷道，井底车场及其附近，主要运输巷道安装足够的照明，照明灯的间距不得大于20m，所有提升运输设备必须安装声、光信号装置。 （五）轨道运输设备及保护 1.6m以上绞车必须“保护齐全”，防跑车装置等完好齐全，井上、下车场及中间巷口必须有声光信号装置，串车提升必须加装保险绳。轨道铺设必须扣件齐全、牢固、同一线路必须使用同型号钢轨；轨道接头间距不得大于5mm，高低和左右差不得大于2mm，轨距偏差不得超过±5mm，轨枕间距不得大于0.7m，连接部件齐全有效，轨枕无浮离现象。 （六）胶带运输 运输胶带应有专人包机，负责日常检修、维护，机头、机身、机尾架子稳固、无变形、倾倒和不稳现象，胶带无跑偏磨架现象，上、下托辊齐