M1F06W科研开发体系战略报告.docxVIP

z z z z 编号：M1-F06-W 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第二部分 集团科研开发战略报告 2004年12月 40 40 z z 40 40 z z 32z 32 z TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章 科研开发体系十大战略结论要点 1 \o Current Document 主要结论 1 \o Current Document 战略规划框架 2 \o Current Document 第二章 科研开发体系现状与存在问题分析 3 \o Current Document 科研开发体系现状 3 \o Current Document 科研开发体系存在问题 4 \o Current Document 第三章 科研开发资金来源分析 13 \o Current Document 科研开发体系资金来源现状 13 \o Current Document 科研开发体系资金来源趋势分析一一投入 13 \o Current Document 科研开发体系资金来源趋势分析一一自身投入 22 \o Current Document 第四章 科研开发体系战略目标与定位 26 \o Current Document 科研开发体系战略目标 26 \o Current Document 科研开发体系战略定位 26 第五章 科研开发体系运作模式设计 31 \o Current Document 宏观运作模式 32 国/外企业科研开发体系（含中央研究院）运作模式研究 32 机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计 5.13机械院 5.13 机械院/集团科研体系运作模式建立与实施步骤 5.1.4 机械院/集团科研体系宏观运作模式小结 46 微观运作模式 46 解析课题承包制 46 引入项目运作制 49 机械院/集团科研体系微观运作模式小结 51 第六章 科研开发人员考核激励模式设计 第六章 科研开发人员考核激励模式设计 52 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 对科研开发人员的考核 53 \o Current Document 对科研开发人员的激励 53 \o Current Document 科研开发战略措施计划 54 附件一国/外企业科研开发体系比较研究 55 \o Current Document 附1.1. 国企业科研开发体系（含中央研究院）比较研究 56 附1.1.1. 企业中央研究院概述 56 附1.1.2 错误!未定义书签。 附1.1.3. 中央研究院主导模式一一普天集团科研体系运作模式 58 附1.1.4. 二级研发体系一一联想集团科研体系运作模式 61 附1.1.5. 三级研发体系一一上广电集团科研体系运作模式 62 附1.1.6. 四级研发体系一一海尔集团科研体系运作模式 65 附1.1.7. 战略主导模式一一TCL集团科研体系运作模式 69 附1.2. 其他或地区研究机构运作模式研究 72 附1.2.1. 贝尔实验室 72 77 77 z z 77 77 z z 附 1.2.2. 工业技术研究院 z z z z 第一章科研开发体系十大战略 结论要点 1.1 主要结论 通过对机械院/集团的部分析，我们得出： 总体而言，没有能及时地对自身的科研体系进行清晰的定位是机械院 /集团科 研体系众多问题的症结。 在对机械院/集团未来科研开发体系资金来源的分析上，我们得出： 中短期，对机械院/集团的科研投入仍将保持一定的增长，但中长期后对机械 院/集团的投入将逐渐萎缩； 而随着未来机械院/集团自身产业的发展， 机械院/集团自身科技基金的投入将 会逐渐增大。 通过上面的外部分析，我们提出未来机械院 /集团科研开发体系的战略目标和定位： 未来科研体系的总体目标：成为中国装备制造技术的领跑者； 将当前、中短期、中长期目标分别设置为：“准确定位”，“逐步过渡完善体 系”和“产研结合协调发展”； 建立清晰的、相对独立的科研开发体系，为科技创新体系、行业服务体系及自 身产业发展体系服务； 在科研体系的深度上，应以应用研究为主，涉猎少量应用基础研究和长期性产 品开发研究。 并设计了相关的战略措施，以保证上述目标和定位的实现： 分三步在京建立分公司形式，隶属于机械院的三级研发体系， 并在适当的时候 建立集团中央研究院； 以中央研究院为试点， 在集团部科研开发体系中逐渐引入项目制的科研开发微 观运作模式； 10) 10) 1.2 战略规划框架 科研开发体系战略需要回答的三个