深圳十一郎广告传媒公司人事管理流程.docxVIP

深圳 郎( shiyilang 深圳 郎( shiyilang )广告 深圳 郎( shiyilang 深圳 郎( shiyilang )广告 简约流程 第一步：根据用人需求编撰招聘信息 第二步：通过相关渠道发布信息（招聘会、校园、猎头、媒体） 第三步：筛选简历 第四步：邀约面试 第五步：面试者在咖啡厅等待，填写相关表格 offer第六步：人事面试 如果通过则进入下一轮，未通过让其回去等候通知 offer 第七步：主管面试谈薪资 合适后将会在上班前一个工作日发布 深圳 郎( shiyilang )广告入职 深圳 郎( shiyilang )广告 入职 新员工 用人部门 行政人事部 公司领导 行政人事部 关联流程 深圳 郎( shiyilang 深圳 郎( shiyilang )广告 招聘整体流程 招聘 用人部门 人事行政 主管领导 总经理 关联流程 人员空缺 一 —1 职位说明书 有无编制 确定招聘＜ 方式 外部 内部 发布招聘信息 增补申请 N 审批 取消或 延期 推存自存信 Y Y 审批 N 通过 复试 发布招聘信息 收集筛选简历 未通过 资格验证 复试 确定招聘渠」 招聘会 媒体 猎头 校园 通过 通过 通过 待遇谈判 薪酬 不接受 录用 通知 确定录用人 选 亠接受 录用\ ?特殊岗位人 L 员复试 入职 初试/笔试简历 未档 通 过 档案 F 总部员工 ＞提前一个工作日 发布入职通知 设施提供 外埠员工 入职准备工作确认专 招聘 报到 收 取 资 料 照片一寸两张 身份证 学历证 学位证 职称证 Q — 存档 档案 签订劳动合同 劳动合同 熟悉工作环境 录入 加入部门群 新员工入职通知 办理工资卡 新员工须知 设置MIS 权限 加入总群 阅读并遵 照执行 员工手册 入职培训/考核 培训 进入试用期 深圳 郎( shiyilang )广告 深圳 郎( shiyilang )广告 员工 部门 行政人事部 职能部门 总经理 关联流程 深圳 郎( shiyilang )广告 深圳 郎( shiyilang )广告 员工 部门 行政人事部 职能部门 总经理 关联流程 离职 患病或非丄伤医疗 期满后，不能胜任 工作的 因公司机构调整尢 合适工作安排的 经培训或岗位调整 后仍不能适应工作 要求的 试用期间不符合录 用条件的 严重违反公司规章 制度的 被依法追究刑事责 任的 员工辞职 辞退员工 书面意见 奖惩绩效评估 处理意见 员工离职 申请表 审批 取消申请 N Y 指定工作接_收人_预估最后工作日 员工离职期预告表 工作交接 交接中 断30日 部门经理书 面意见 终止并通 知部门 N 发布开除文件并送达员工 社保停缴 扣发薪金 审批〉 ?经理会讨论 Y 社保 薪酬 档案 员工离职通知 —H记入档案 发布离职预告 获知 .交接顺利可办理 * 离职审批手续 若有协办事 宜书面通知 人事调出 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消 N 取消MIS 社保 薪酬 签署意见离职审批手续 报备 档案 社保停缴 扣发薪金 员工离职通知 T记入档案 深圳 ^一郎（ shiyilang 深圳 ^一郎（ shiyilang ）广告 深圳 郎( shiyilang 深圳 郎( shiyilang )广告 1、我们招聘的是什么类型的岗位? 我们可以把岗位类型分为核心岗位、关键岗位、大批量岗位和操作性岗位。不同 类型的岗位，所采用的招聘策略是不一样的。 核心岗位：这类岗位上，绩效轻微的差异都能给公司的盈利表现带来巨大的影响 （如CEO及高管）。所以，在人才采购时要采用更具侵略性的战略； 要进行更 加深入的筛选评估，以便遴选出最佳候选人； 关键岗位：维持公司运营的必需人才，且市场上比较紧缺（如技术专家）。对于 这类岗位，不要等到合适了才招募，要在其职业生涯发展的前期，就识别并培养 他；仓泄强有力的员工价值主张，以吸引合格的候选人； 大批量岗位：公司每年需要大量招聘的岗位（如一线销售人员）。这类岗位可采 用有效、可重复的方式来吸引、选择和录用候选人； 操作性岗位：虽然是维持公司运营所需，但并不是体现公司竞争优势的关键所在 （如行政、安保和设备管理等）。公司只是间歇性招聘这些职位，所以招聘流程 可以很快； 2、需要招聘多少人？什么时候需要他们? 就能得到答案。但是优秀的招聘 而应积极主动地去和业务经理一 以便在需要时能够及时地招募到关于这个问题，只要与用人部门经理稍作沟通, 官，通常不是被动地相应用人部门经理的需求， 起工作，了解公司未来发展需要什么样的人才， 他们。尤其是对于一些难招岗位，如果期望能够补充道高水平的人才， 就更应该 如此。 就能得到答案。但是优秀的招聘 而应积极主动地去和业务经理一 以便在需要时能够及时