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PAGE PAGE # PAGE PAGE # PAGE PAGE # 浅谈领导干部如何当好副职 浅谈当好基层副职领导 当好“副职”作为领导干部，要当一个好主官很难，但要当一个合格的副职也不容易。 有人用“有限的 权力，无限的责任”来形容副职，是有一定的道理。有的同志干正职比较明 白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，主官不满意，自己不舒畅，群众有意见。 为什么会这样，因为 副职往往扮演的是双重角色。对正职而言，“副职”是副导演，其职责 就是当好正职的助手，密切配合正职把一出出“戏”演好；对分管的工作来讲，畐弭只又是“导 演”，要充分发挥自己的主观 能动性，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作 用。只有这样正副职才能团结分工协作， 领导群众取长补短，才能在现代化建设这个大舞台上 演出生动活泼、 受人关注的好戏来， 才能为打牢国家经济基础， 为强国富民作出贡献来。 怎样才能当好正职的得力助手呢？ 第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋。 首先，看参与决策的水平，他能不能拿 出好主意来。其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。副职参与决策，一是要 积极不消极。善于围绕全局工作当参谋、提建议， 积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可 行的建议， 不能主官怎么说就怎么办， 不动脑子，被 动应付，无所作为。为此当好副职要 不断地学习提高，要有丰富的实践经验，做到“五勤”，即“腿勤”，要多转多调查， 把问 题弄准，把思路理顺，提出建议要有针对性； “眼勤”，要多看多 观察，把难题弄清，把办 法想好，提建议才能避免概略瞄准； “嘴勤”，要多问多谈心，了解群众愿望，为群众排忧 解难，提建议才能顺乎民心； “脑勤”，要多想多分析，找出规律性的东西， 提建议才有指 导性；“手勤”，要多记多写作，把零碎的东西整合好，提建议才有系统性。二是要拿好主 意不 实际情况，解出歪点子。提出的建议要符合上级要求，把方向把握好，不能违规；要符合单位 实际情况，解 决存在的问题，不能大而化了；要有利于单位的全面建设，不能头痛医头，脚痛医脚，办事不 能急功近利。做到违反政策规定的主意不出， 不符合单位实际的建议不提， 对下级提出的意 见建议不把关过滤不轻易反映。 这既能体现出一个人的人品官德，也能体现出一个人的能力素 质。为此作为副职要争说的对，不争说了算，看谁提的建议水平高；要争干在前，不争排在前， 看谁实干出政绩；要争付出，不争索取，看谁甘为红花做绿叶； 要争过不争功，看谁荣誉面前 风格高。有人打了三个当副职的比喻颇有启发， 就是“好配角是一面镜子，能照出一个人的品 质；是一池清水，能映出一个人的官德；是一把尺子，能量出一个人的水平” 。三是对单位已 经形成的决议，要不折不扣地贯彻执行，不能随意出新点子、提新口号，违背集体的 决定，干 扰正职的决心，动摇团队的信心。特别是当自己的意见被否定时， 不能有消极情绪， 即使在 实践中证明自己的意见是对的，再一次被采纳，也不要到处表白自己，争谁对谁错，好的建议 是分内的责任， 被否定的意见是奋进的鞭策。 要经常学习上级的指示精神，把握好方向；经 常调查研究，掌握单位的情况；经常了解横向的经验，有一个正确的“参照系” ；经常动脑筋 思考问题，找准最佳“结合点”。只有这样，出的主意才能被单位采纳，同级服气，群众顺气， 鼓舞士气，得到正职重视，受到群众的欢迎，给单位和群众带来福音。 第二，在职责上到位不越位，按照分工抓落实 到位不越位，是对每一个副职的基本要求。 不到位是事业心不强的表现， 也是素质不高的 反映；越了位就是干预了别人的职权，也会给 工作带来麻烦。 特别是对分管的工作要放在全局 中去考虑，不能只强调自己工作的 重要，争时间，争人才，争财物，争地位，使正职为难，让 同级笑话。要牢记群众是创造历史 的动力，人心齐泰山移。副职履行职责， 主要应做到“六个到 位”：一是宣传动员到位。能够及时准确地把单 主要应做到“六个到 位”：一是宣传动员到位。能够及时准确地把单 PAGE PAGE # 主要应做到“六个到 位”：一是宣传动员到位。能够及时准确地把单 主要应做到“六个到 位”：一是宣传动员到位。能够及时准确地把单 PAGE PAGE # 位的决策、主官的意图传达下去，让群众知道和明白，理解和接受， 形成强大的凝聚力，人心齐；变成现实的生产力，干劲足。二是具体 指导到位。凡大项工作做到有试点、有先行，摸索路子，树好样子。 三是总结推广到位。能够把好 的经验总结出来，普及下去，变成面 上的成果，带动全局发展。 四是检查督促到位。能够把工作落实到每 个部位、每个环节，务求实效。五是请示汇报到位。使正职随时知道 进展，及时掌 握动态，便于正确指导，使工作顺利开