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浅谈班组建设的创新思路和方法 一、前言 是企业一切工作的班组 是企业一切工作的 班组 立足点及管理中生产经营活动的基本单位和具体的实施者。 整体素质的高低， 直接体现和反映了企业的生产、 经营管理水平。加强班组建设， 实现班组管理 的规范化、 标准化与精细化， 是实现企业管理现代化的一项重要工作。 班组建设的好坏， 将直接 影 响企业的经济效益、 社会形象乃至生存发展。组建设就成为企业管理最关键的工作之一，要性和搞好班组建设的途径与方法应进行积极的探索与思考。二、班组建设存在的现状在新形势下， 员工思想观念和价值取向呈现出多元化趋势， 部环境、 产业结构、 管理体制等方面发生了深刻变化， 设产生了深远的影响，但班组建设存在一些不相适应的的现状。 班组建设管理只是工会、班组长的事，没有做到全员参与 班组建设管理， 没有调动全员的积极参与性，为此，如何搞好班 响企业的经济效益、 社会形象乃至生存发展。 组建设就成为企业管理最关键的工作之一， 要性和搞好班组建设的途径与方法应进行积极的探索与思考。 二、班组建设存在的现状 在新形势下， 员工思想观念和价值取向呈现出多元化趋势， 部环境、 产业结构、 管理体制等方面发生了深刻变化， 设产生了深远的影响，但班组建设存在一些不相适应的的现状。 班组建设管理只是工会、班组长的事，没有做到全员参与 班组建设管理， 没有调动全员的积极参与性， 为此，如何搞好班 对加强班组建设的重 外 对基层建 更甚者，只认为干 好本职工作即可， 对本职工作以外的事情不闻不问， 决定跟自己没有任何关系。 对于此种问题， 应该积极引导，行政领导积极参与，树立“班组是我家，人人都爱它”的思想，提高全体员工对 应该积极引导， 行政领导积极参与，树立“班组是我家，人人都爱它”的思想，提高全体员工对 班组建设与管理工作重要性的认识，做到上下统一领导、分工负 班组建设与管理工作重要性的认识， 做到上下统一领导、 分工负 把管理责、齐步共进， 将班组建设工作真正纳入企业管理范畴， 把管理 方法，同时作为班组的安全第一责任人、 应加强自身管理及技术水平的不断提升， 才能当好排头兵， 方法，同时作为班组的安全第一责任人、 应加强自身管理及技术水平的不断提升， 才能当好排头兵， 深入到每一个班组、 每一个员工， 全员共同参与管理， 这样班组 深入到每一个班组、 每一个员工， 全员共同参与管理， 这样班组 建设工作才能迈向新的台阶。 三班组建设的创新思路和方法 针对上单问题，班组建设应从以下几个方面来开展： 1.班组建设工作应以制度为基，打造创新型班组 制度是管理之基， 应制定或不断完善班组的各项管理制度、 指导 书，根据单位综合单位管理体系标准的要求并结合班组实际， 明 确各班组的工作职责、 工作程序及管理要求。 班组作为企业管理 的最末端， 重在执行， 通过不断建立与完善班组的管理制度， 细 化工作流程与工作标准， 以流程的形式编制关键工艺作业指导书、 操作规程等， 以简洁、 简单扼要的语言明确管理要求， 系统地编 制班组指导文件， 从而杜绝班组作业文件多而杂且没有实际可操 作性这一缺陷，使班组的管理制度真正做到管理系统化、 内容规 范化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化。把生产、设备、 安全、质量等各项指标细化到每一名职工， 做到人人肩上有指标，千斤重担人人挑的格局， 用制度 文化来调动每位员工积极性、 主动性与创造性， 在确保制度的有效执行的同时， 又促进企业管理 工作的持续改进与不断发展。 2、搞好班组建设 ，必须全面提升班组长的素质 班组长自身素质的高低直接影响班组的管理水平与班组工作质量的好坏，这就要求班组 长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、熟管理、通安全，又要有一套灵 活的工作 做好各项工作。 在员工中选拔和培养一批具有一定文化修养、 专业技能过硬、 责任心强、 懂管理、 沟通协调能力强，思想品德优的职工，实行动态管理、民 主测评、 择优竞聘、 定期培训等形式， 选拔那些在职工中业务能力强、敢于担当的、 勇于创新 的职工担任班组长， 同时可以定期召开论谈、或到本单位先进的管理班组进行学习或在全公司搭 建 一个平台， 可以到外单位的先进班组去进行经验交流， 使班组员工在交流中不断取长补短， 从而 不断地探索班组管理的创新点与优秀的管理方法， 全面提高班组长的管理水平， 促进班组建设与 管理工作不断走上新的台阶， 增强班组管理的科学性、 时代性及创新性。 3 、班组建设应不断提升岗位员工技能水平 随着公司生产不断地发展， 高素质的员工队伍成为企业发展不可 或缺的软件支撑。 原来我们在员工培训中追求会一种技能、能胜 任一个岗位、爱一行、专一行、精一行的观念，随着时代的不断发展，这种观念已不能满足 时代发展