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（供应商管理）供应商管制 程序书 文件编号 SB0601 上海环讯实业有限公司 供应商管制程序 版次 第 1 版/第 0 次 页次 共 2 页/ 第 1 页 1.目的：选择合格协力厂商，确保品质、交期及长期配合之优良协力厂商。 2.范围：适用于本公司原料、零件、包装材料所使用之协力厂商。 3.职责： 3.1 采购员：负责组织协力厂商之选择，经营状况、生产能力、品质系统的评鉴、 考核与各项资料的建立。 3.2 品管课：负责协力厂商之品质考核作业。 3.3 生技课：负责协力厂商之制程能力的评鉴、考核。 4.管理程序： 4.1 厂商评估： 4.1.1 分供方评价工作由采购评估小组,以评估分供方满足规定要求的能力。 4.1.2 若原已交往之旧厂商,评价其近期的供货质量和对其质量体系进行评定。 4.1.3 新协力厂商之评鉴方式与原则： 4.1.3.1 由采购人员要求厂商依《协力厂商资料卡》(SB0601-1)之内容详细填写， 必要时请其提供公司简介资料。 4.1.3.2 采用首批样品评价,价格和交付能力评价以及对分供方的质量体系评价 的方法,来评价和选择分承包方。 4.1.4 根据评价结果,对合格分供方由评价小组填写《协力厂评价认定审批书》(SB0601-2), 由协理审批.。 4.1.5 对境外的分供方,只作样品评价。 4.1.6 对境内著名厂商,只要作样品评价。 4.1.7 对商贸性的分承包方,除作样品评估外,要其提供资质证书复印件。 4.1.8 零星向其采购辅助物资的分承包方,不要求评价和认定。 4.1.9 所有采购材料均必须满足对其限制有毒、危险物品及现行政府要求和安全规定。 4.1.10 在分供方移地生产或新产品采购、反复出现质量问题或季度考核不合格时,重新对分供方评估。 4.1.11 分承包方的开发: 本公司以QS9000 第一部分作为基本质量体系要求,进行分承包方质量体系的开发,并以分 承包方符合QS9000 为目标.，本公司每年对分承包方进行一次评定。如分承包方按QS9000 已取得认证注册,则可替代本公司的审核。 4.2 合格协力厂商一览表建立： 4.2.1 采购员将认定批准的分供方编入《合格协力厂商名录一览表》(SB0601-3)。 由协理核准,并发放相关部门。 4.2.2 顾客指定的分承包方直接列入《合格协力厂商名录一览表》(SB0601-3),公司 不再进行评估.本公司不能向其他分承包方采购,采购顾客选定的分承包方的产 品不能免除本公司确保分承包方所供产品质量的责任。 文件编号 SB0601 上海环讯实业有限公司 供应商管制程序 版次 第 1 版/第 0 次 页次 共 2 页/ 第 2 页 4.3 协力厂商考核： 4.3.1 协力厂商交货后必须经采购,资材,品管依品质、交期、配合度，每季进行一 次考核,并记录于《协力厂商考核记录表》(SB0601-4) 。 4.3.2 考核标准: 4.3.2.1 各项目所占之分数:品质占 70 分、配合度及交期占 15 分。 4.3.2.2 品质:由品管考核。 品质分＝70×合格批数／交货批数 4.3.2.3 配合度:以下每种情况每次扣2 分,直至 15 分扣完。 a).发生急单配合不佳者； b).发生品质异常不合格者,采取纠正预防措施回覆与换货不及时者； c).配合生技课送样,生产治具制作延误生产者. 4.3.2.4 交期:交期分＝15*n(准时交货数量/订购数量) 。 4.3.2.5 由采购每年定期组织一次对分承包方的考核;并按4.14.3 每季度考核结果 评估并按 4.2 重新建立合格厂商一览表。 4.3.3 考核后协力厂商处理办法: 考核后协力厂商分合格与不合格二种;60分以上为合格供应商、60 分以下为不 合格供应商则取消供应商资格。 4.3.4 其他: 4.3