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（管理制度）工作项目考核 管理办法 金鹰股份公司管理制 度 —————————————★—————————————— 工作项目考核管理办法 JYGFGS.4280001.002.0-2005 金鹰股份公司 1.目的 为提高厂区工作项目管理体系运行质量，加强工作项目的执行效 果，推动厂区健康、快速、有序地发展，特制订本办法。 2.适用范围 本办法适用于经理层交办工作项目、党政联席办公会决议项、综 合计划及厂级专题会决议项的考核（其他职能科室对内、对外工作项 目考核可参照执行）。 3.术语 3.1 项目的可交付成果:完成项目或项目的某壹部分工作而产生的任 何可衡量的、现实的和可验证的工作结果。 4.职责 4.1 综合管理科负责党政联席办公会议决议项、经理层交办项目、厂 区重要专题会决议项及其他由综合管理科制定的专项计划项目的直 接考核，且监督其他职能部门的专项考核； 4.2 各职能科室负责由本单位制订的专项计划及本单位组织的专题会 议决议项的考核，关联考核结果报综合管理科备案及兑现正负激励。 4.3 考核管理员 4.3.1 专职考核管理员（综合管理科） 4.3.1.1 负责厂区全部考核工作总归口和协调； 4.3.1.2 负责厂区管理考核评价体系的运行管理工作，监督各考核单 位的考核评价工作； 4.3.1.3 负责厂区党政联席办公会、综合计划及厂级重要专题会等决 议项的专项跟踪考核； 4.3.1.4 负责管理考核程序、建立考核档案； 4.3.1.5 负责所有项目考核通报中正负激励的汇总、申批和兑现； 4.3.1.6 负责对副科级之上管理人员于项目完成情况方面的统计和评 比。 4.3.2 兼职考核管理员（各职能部门） 4.3.2.1 负责接收其他科室发交的回执表，督促责任人按时完成项目 及填写回执表，且及时送交关联考核部门； 4.3.2.2 负责由本部门制订的专项计划及本部门组织的专题会议决议 项的跟踪考核； 4.3.2.3 负责将考核通报送报综合管理科备案； 4.3.2.4 负责对本部门人员于项目完成情况方面的统计和评比工作。 5.项目调度单格式（见附表壹）和填写要求 5.1 项目重要程度：项目重要程度分为非常重要项目（★★★）、重要 项目（★★）、壹般项目（★），其具体项目划类由综合管理科确定。 5.2 项目调度单样式（见附表 1）。 5.3 项目调度单要素要求 5.3.1“完成情况”为工作到期后的可交付成果表述。该栏中所填写 和提供的材料必须详实、具体、明了。因表述模糊、材料笼统或谬误 造成指令人和考核员判断错误的，考核部门报指令人批准后，给予关 联责任人 50～100 元的负激励； 6.工作项目通报要求：考核员要随时将到期的工作项目考核情况汇总， 且于关联会议上实施通报，不得漏报、瞒报。 7.考核细则 7.1 考核标准对照表： 项目分类 非常重要项目 重要项目 壹般项目 考核标准 ★★★ ★★ ★ 考核结论 1 完成较好 正激励 80 元 正激励 50 元 正激励 30 元 2 完成 不奖不罚 不奖不罚 不奖不罚 3 完成较差 负激励60 元 负激励40 元 负激励20 元 阶段完成 属阶段性实施项目部分完成。不实施正负激励,须继 4 续完成。 5 未完成 负激励100 元 负激励80 元 负激励50 元 注：对于特殊项目，指令人可根据具体情况动态调整激励额度。 7.2 责任人若因不可抗拒等客观原因影响，不能按期完成项目，必须 于回执表下发当日或完成期限前三天向考核部门递交《项目要素变更