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视点：从国足漫话管理 　　一.外行领导内行，即使不再是叉腰肌领导足球，最优秀的外行领导依然出不了成绩。不仅国足历史排名最低，国青、国奥同样打破史上最差记录一塌糊涂。医药营销与经营和体育运动一样需要专业化进行管理。 　　二．盲崇外教，注重名气，不重实用、实质和实效，更不注重基础的培养、打造与提升。国内国外足球水平和球员水平基础不同，满手好牌时银狐们才能发挥出优势，打造基础时需要李章诛、高洪波们这些更懂中国足球和中国球员以及基础训练的教头们，也只有他们才能立足，换上大名鼎鼎的银狐来客串同样水土不服。这和很多外企出来的职业经理人如果只能适应外企的运作方式，来到国内企业会很快兵败一样，存活不下来。同样，只有继承式业绩、不具备开创阶段独立运作经验的经理人也会很快在新起点闪了腰。不抓基础训练系统提升，只想拿来主义，无论球场还是医药营销经营战场，永远不会真正出成绩。 　　三.教练和职业经理人一样，如果教练都不敬业，只当职业混子，下面哪会尽力，哪会血性，即使拿着大把的薪资，只是一群打着职业化旗号、缺乏斗志和职业素养的懒羊羊。狮子领导一群羊和羊领导一群狮子效果迥异。一个合格的管理者对团队业绩很重要，但仅仅是会搬来道具学学狮吼没有用，需要真正的专业化提升经验把羊群变成狮群一般的战斗力。 　　四.足协对卡马乔KPI制定和协议签定上都缺乏职业化管理经验，这种甩手掌柜式的零管理使得卡马乔教练可以悠哉游哉当起了旅游大使。平时缺乏日常沟通和管理，亦不果断地加以治理就会出现今天国足长达两年蓄积爆发的窘相。这让人想起了加多宝，不会签约和以法律武器合理合法地保护自己在商标溢价和增值方面的贡献和收益才一手炮制了自己的日后悲情。卡马乔现象存在于很多企业。一些不职业的经理人并没有给企业真正带来什么，反而浪费了企业的时间成本。 　　五.中超联赛注重了商业化，注重了短期效益，忽略了长期和根本性的目标---发展中国足球。本土教练已成稀有标本，关键位置球员也近乎都是外援，很多国内球员不仅技不如人，品质也让外教不能放心。尤其是锋线球员，中超射手榜前十选手本土球员所占比例逐年不断锐减，直至去年彻底消失。移植来的中超联赛过分注重了拿来主义，不注重本土球员的培养和选拔，基础性的关键一课缺失，就和很多企业舍得从外面重金请来职业经理人，舍得花钱做广告，但就是舍不得投入做基础性的系统提升与改造，忽略了同样给予老员工以发展、提升和奖励晋升的机会一样。职业经理人并不会一辈子只选择在一家企业，留给企业的更多是理念和方法的提升与改进，企业也要把发展和培养机会一视同仁地留给老员工，新老融合，共同进步。 　　六.足协同样缺乏职业精神，尽管教练组薪资都由万达支付，足协也应把好关，把协议和要求定好，尽到责任。这和很多IT新企业（包括医药领域）习惯了大手大脚花投资人的钱，却不具备责任心和经营实施能力，也自然交不出经营业绩和效益如出一辙。对于不够合理的赛事规划和过多的商业活动，都没有拒绝和更正，比赛期间仍要为商业活动让路，以商业活动为重，国足本就技不如人，只有商业化的赶场，没有专业化的训练和磨合，纵使是巴西队或者意大利队的豪华阵容也会将世界杯踢成梦游和梦魇之旅。平时不练，自然不会有提升，有成绩，没有休息、训练、恢复的时间，也没有激励和专业化指导，自然踢的越来越难看。豪华、空洞、低效、犯懒、形式化的国足现象同样存在于很多企业。 　　足球管理和足球发展需要专业化，医药管理和医药发展同样需要遵循专业化、实质化、实效化。 　　邮箱pharm_consult@　博客/szyxgzs 　　微博/u/3189680910