管理学论文：黄酒行业战略调整思考.docxVIP

黄酒行业战略调整思考 　　当全国各地的传统商超终端货架上，摆满了绿罐王老吉、和其正、黄振龙、邓老、白云山等各种凉茶品牌产品时；当这些凉茶品牌走出地域、走向全国市场时，他们会不会从内心感谢红罐王老吉呢？当年，这些凉茶品牌盘据一方、小富即安、过着知足而乐的生活时，有没有过凉茶品类全国化征程的梦想？当全国消费者尤其是北方消费者知道并接受了凉茶品类，市场壮大到可以给他们分得一块“蛋糕”的时候，他们怎么能不感谢红罐王老吉？诚然，不论他们怎么想，事实摆在面前――王老吉品牌的成功，带动了整个凉茶品类的成功！当红罐王老吉成为全国饮料行业一线品牌、食品行业知名品牌的时候，凉茶品类也由此走向全国市场，实现了区域性品类成为全国性品类的梦想！ 　　放眼中国食品行业，区域性品类很多，受各种因素制约，他们的产品只能在自己的本土区域内畅销，他们的品牌只能在本土成为强势品牌，他们的品类只能在本土成为“消费量第一品类”。聚焦中国酒类行业，黄酒，就是这样一个区域性品类。 　　黄酒，作为世界三大酒种之一，作为世界最古老的酒种，只能流行在江浙沪一带，而没有成为中国市场的一个全国性品类，实在是委屈了自己。所以，早在10年前，黄酒行业的几大品牌就有了黄酒品类全国化的梦想，并开始了他们的全国化征程。有梦想，是伟大的，然而，实现梦想的过程，是艰辛的。虽然10年来，黄酒全国化征程也取得了一些成绩，也超越了自身企业的历史，但是，业界