管理学论文：家居建材业进入洗牌期，再不变革就会老去？.docxVIP

家居建材业进入洗牌期，再不变革就会老去？ 　　从《执行官》此前对业内各领域领军人物的采访得知，不少企业已经对家居业不温不火的态势有充足准备，并且都在积极整合资源，调整企业经营方向――集美家居早就积极的搭设贸易平台；居然之家则在整合大家居概念；红星美凯龙则并购吉盛伟邦；曲美家具等制造类企业也在考虑向家居服务行业方向延伸。 　　当前，中国家居建材行业的变革路径已经基本浮出水面。以红星美凯龙、居然之家为代表的传统家居卖场的电商平台以及天猫、京东为代表的第三方平台异军突起，齐家网、美乐乐等专业家居打造 O2O 平台等杀出重围，众多家居建材企业开始谋求新的出路。 　　《执行官》邀请三位营销专家对家居建材业的发展与变革趋势发表了看法，他们分别是战略营销专家、中国营销创新联盟执行主席段传敏，品牌管理专家、天进品牌管理咨询有限公司董事长冯帼英，以及在家居建材领域打拼多年的梅地亚营销管理机构 CEO 王华震。以下是讨论内容的观点摘要。 　　段传敏 　　《执行官》出品人、营销专家 　　家居业高利润时代结束 　　对于家居建材行业在 2014 年的变化，我认为家居建材市场在最近几年的确进入了“爆发期”后的平稳期，既没有“鲶鱼搅局”也没有“局势动荡”。但到了 2014 年，家居建材行业的竞争态势已经悄然发生了改变，可以说“中利润时代”已经到了，甚至会进入到“低利润时代”。 　　随意的跟风不但会搅乱有序的市场竞争，而且在市场萎靡不振的环境下，根本无法消化大量同质产品。今年家居建材市场随着各方成本压力，比往年要更为严峻，一方面由于大环境因素下家居市场本来就不乐观，市场的消化能力已经趋于饱和，另一方面则是同质化现象非常严重，大家卖的产品材质基本上相同，只是外观不同。因为同质化，产品的流通速度放慢，反过来又影响了产品的更新速度，还会让商家们饱受库存的积压，甚至会让某些经营不善的企业面临倒闭。 　　在产品上，我认为日益成风的“模仿”会对行业产生不利的影响，这也不利于整个产业的升级。就家具来说，相互仿造是一个很严重的问题，一些企业一直遵循跟风模仿的制造，产品大相径庭，都是欧式、美式，根本没有自己的创造，何来出新的产品、新的设计？因此，产业要想升级自然是难上加难。 　　当下家居建材企业当下面临的首要问题是整个市场的品牌太多太杂，产品设计缺乏个性。在意大利、德国等国家，市场上的单一品类的家具品牌不超过 10 家，都是几十年、上百年的老店。每个品牌都有自己独特的风格，一眼看过去就知道是什么牌子。企业要发展，尤其在不太景气的市场条件下，只有创新才能找到突破口，赢得竞争，创新包括很多方面，关键在于产品的创新和营销的创新。 　　从 2014 年开始，行业市场将会陷入低增长期，习惯好日子的家居建材企业将迎来挑战了。在“阳光”和“水分”不足的日子，家居建材企业要消化终端，提高终端的盈利能力，而品牌的管理和提升也成为迫在眉睫的事情。 　　 　　冯帼英 　　天进品牌管理咨询有限公司董事长 　　家居业变革的几种趋势 　　对家居建材企业来说，“O2O”是未来企业往电商转型的一个趋势。通过电商手段，消费者很容易就可以收集到各类合适的产品。在电商发展的基础上，传统专卖店的功能一定会更全面。 　　在未来，复合型的流通渠道将会继续存在，传统的消费市场也将继续存在，但是随着互联网的发展，会给传统渠道带来变革。而随着竞争的愈演愈烈，价格手段将会成为武器，加速行业的洗牌。而经销商的利润空间将会被压缩。 　　目前家居建材产品涨价使得一些企业的经销商出现了“货物囤积”的现象，有好产品却卖不出去，因此只能降价促销。然而，尽管行业受涨价与降价因素的影响，但市场回暖的趋势却并未因此受阻，一方面由于销售需求有增无减，再加上国家加快了城镇化的进程，行业的发展空间并未萎缩；另一方面，各个企业都在寻求有效的措施应对涨价和降价风波，行业的发展困难重重却希望无限。 　　在未来，企业品牌的个性化还需要强化，而保持品牌的议价能力并突出品牌的特性，是未来家居建材企业保持利润的必经之路。目前很多家居建材企业存在多个品牌，这并不利于传播。没有饭吃的时候，就要砍掉品牌。 　　目前家居建材行业的品牌管理还是传统的“粗放式”，而未来必然是“精细化”的品牌耕耘。而家居建材品牌的发展趋势，在规划品牌结构的时候战略性不强，甚至有些品牌已经没有存在的必要性。因此我认为，只有企业的实力足够强，才可以发展多品牌战略，并且实现多品牌之间的相互协调。 　　以行业现状来说，现在的家居建材企业品牌都是共性为主，缺少个性化的品牌。在管理品牌方面的经验还没有成熟，对于品牌所承担的消费群没有细分，企业对市场不了解，都是为了品牌而“硬”做品牌。 　　对于未来市场的方向，“定制家居”会是一个方向，但是我认为在橱柜和衣柜的定制需求会高一些。在消费方式和消费形态上，市场依