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ERP沙盘模拟心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 摘要： 截止至本周四下午，为期12周48个学时的沙盘模拟结束了。由于时间经验等各个方面的原因，我们的ERP沙盘模拟并未按原定计划实施完全部六年的进度，仅仅是运作了三年，但在这三年里，各个公司都有各自的经历、各有收获。我们U3公司的全体成员 正文： 截止至本周四下午，为期12周48个学时的沙盘模拟结束了。由于时间经验等各个方面的原因，我们的ERP沙盘模拟并未按原定计划实施完全部六年的进度，仅仅是运作了三年，但在这三年里，各个公司都有各自的经历、各有收获。我们U3公司的全体成员各尽所能，互相配合，完成了ERP沙盘模拟竞赛，经历了很多，也收获了丰富的知识和经验。我们公司的总体经营业绩算得上是成功的，在不同的经营过程中我们经历不同的体验，有曲折的、平淡的，也有成功的；为我们以后在社会上的发展奠下了良好的基础和经验。作为U3公司的采购总监CPO，对于ERP沙盘模拟竞赛，我有很多体会。 1、首先介绍一下ERP的概念及认识： 所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。 它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。 “ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。 2、我深切地感受到团队合作的重要性： 团队合作的重要性在整个公司的经营过程中占据首要位置，没有团队合作，公司成功的可能性几乎为零。几乎公司的每一件业务都需要不同的公司成员间相互配合，共同完成。团队合作讲究的是成员之间能坐在一起对同一件业务从不同的角度发表各自的意见，最后采取相对来说对公司的发展最有力的方案，从善如流。如果团队之间没有合作的意愿及心态，彼此互不让步，那这个团队的力量还不如单个人的大。作为一个整体一定要有团结意识，只有有了好的合作我们才可能有好的成绩，制定出符合公司发展的长远计划。我们一定要在开始前进行一个预算，根据市场占有率的分析制定好计划，看要把公司发展的重点放在那种产品的生产上，并制定长期和短期计划。 我们U3公司在大家的团结协作中，逐步的经营下去，并取的了一定的成果。这其中，我体会到团队的精神与力量，不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致下面的抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于下一年的经营处于被动状态。虽然是一个小的细节，但也体现了团队合作的至关重要性。 3、ERP沙盘模拟的一些注意事项： 3.1在进入沙盘之前，一定要充分地了解沙盘规则，深刻地理解每一条规则，只有理解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措。在遇到难题的时候，碰到困境的时候，才能冷静地处理各种情况，使企业不至于走向破产。 我在我们U3公司里面担任的是采购总监CPO的职务。通过听讲和沙盘对抗实践，我对采购方面有了一些认识：采购总监CPO的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监COO商量好什么时候需要原材料就得提前购买。 例如：P1，P2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；P3，P4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了并熟练应用，不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队利益就会受到损害。 采购总监CPO除了要跟生产总监COO做好配合之外我们还要与财务总监CFO做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在练习中感悟到的。 营销总监CMO跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，准确的预计出所需要的原材料，既要保证生产又不能使原材料积压