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ERP运行报告总结 ERP运行报告总结 ERP运行报告总结◇ＥＲＰ项目组 ERP项目经过近一个多月基础数据准备与动态数据方案确定，在用友实施顾问的指导下，公司ERP系统操作人员按照新业务流程对ERP系统开始了全面模拟测试。在试运行过程中我们遇到了很多的问题，有系统操作方面的，有业务流程方面的；ERP项目组成员在公司高层领导的统一指导和各位同事积极配合下，对遇到的问题及时跟进，及时解决。通过不断的巩固培训和深入讨论，大家一起发现问题，以最短的时间解决问题，确保了工作的顺利进行。 在系统试运行过程中，大家对ERP系统从陌生到熟悉，逐步对这种先进的管理模式有了深刻的认识。由于系统的试运行与我们实际业务要并行，ERP系统操作人员的工作量增加了一倍，但是大家都没有因为工作量的增加而叫苦叫累。员工们每天都要加班到很晚，确保每天系统内外的工作当天完成，保证其他相关部门的操作及时顺利的进行。公司像她这样的员工还有很多很多，ERP项目的成功上线离不开大家的共同努力。在此，ERP项目组成员非常感谢大家的理解与配合！ 下一步试运行要完全按照正式实施ERP时确定的流程和步骤进行，所有的数据应尽可能接近真实数据。ERP实施是“三分设计、七分管理、十二分数据”,由此可见，数据在ERP系统项目管理过程中的重要性。试运行阶段常出的一个问题是数据不准时凑合着过，这样在试运行阶段有时难以发现问题，这就要求我们尽量做到数据的完整性、真实性。只有真正做到了这两点，才能从实施的过程中发现问题，对所有方法都逐一测试，不断优化流程并找出最佳方案。 在ERP试运行过程中，我们进行收集、处理有关业务数据；发现、解决存在的问题和不足，大家应尽快熟悉新流程、熟练操作系统，为ERP系统的正式上线做好充分准备。我们现在对ERP都非常有信心，上下观念一致，再加上针对性的培训，大家齐心协力，克服前期的困难，ERP项目一定会成功上线运行。用信息技术助推公司新发展，使公司价值实现质的飞跃！ 扩展阅读：ERP总结总结报告 《企业资源战略规划》总结报告 一、物理沙盘： 1、实验过程描述 在物理沙盘中，我担任的是CEO,其他成员分别是：销售总监宋玉涛，财务总监章媛媛，采购总监王丽娜，生产总监董婷。在做物理沙盘前，我们都没有过经验，我以前做过了校园ERP电子沙盘大赛,但是物理沙盘没接触过,在网上找了一些资料,说物理沙盘不像电子沙盘,它要进行具体的实物操作,它用铁圆圈代表金币。在没有去做之前，脑子里想象着是个什么情况，它和电子沙盘有什么不同……老师之前也跟我们讲过，做物理沙盘可能会耗用更多的时间，一天下来最多也就能做个五年，所以我们在做的时候，要先把规则熟悉，然后才能熟悉的操作。 一直在脑海中想象着物理沙盘到底是什么样子，终于，那天星期六我们去了四教二楼的物理沙盘实验室，见识到了物理沙盘。它就是用一些实物代表公司实际运行过程中的厂房、生产线、产品、现金……刚开始还不太熟悉物理沙盘每一步的具体操作，所以只能对着老师给的《沙盘模拟对抗手册》一步一步地填，严格按照手册上的流程，做完每一步都在相应的方框内打钩，一步一步地做下去，一季，一年，直到做完第五年。 下面我大致介绍一下我们组的经营情况。生产线： 第一年一季：手工线为4条，2条产p1,2条产p2；第一年二季：已经产完的一条手工线卖掉，改成一条全自动生产线生产p2；第一年三季：3条手工其中两条产p1,一条产p2,自动线1条产p2；第一年第四季：还和第一年三季的一样。第二年、第三年、第四年，生产线的结构和产品的结构和第一年四季的一样。到了第五年，我们的策略发生了变化，为了扩大产能以及尽早地拿到更多的订单，我们直接租用了一个大厂房，建了4条手工线，直接投入生产，我想这也是我们获胜的关键。贷款策略： 第一年第一季度进行了短期贷款20；第二年又进行了一、二季度的短期贷款分别为20共40；第三年没有进行贷款；第四年也没有贷款；第五年还了接受该公司时的20长期贷款，并且进行了第五年第一季度的短期贷款20。产品策略： 由于是刚开始进行物理沙盘，所以很多东西还掌握的不是太熟，所以我们在很小心地经营着我们接受的企业，由于p2、p3、p4的研发周期都为六个季度，这样算下来p2、p3、p4的研发费用分别为12、18、24。为了保稳起见，我们只研发了p2。市场策略： 考虑到前期的资金紧张，我们在开发市场的时候，选择了开发区域和国内，再加上接手时有的本地市场，我们的目标市场是本地、区域、国内三个市场。我们的理想市场是本地，所以本地市场使我们要争夺的，若果本地市场没有抢到老大，那么我们会接着去抢区域，然后再是国内。广告策略： 我们怎么投广告，在那个市场投广告直接关系到整个沙盘比赛的成功与失败，目标市场的选择直接关系到广告投入量的多少，所以投广告的时候，一定要考虑到我们到底是那个市场的