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区域白酒营销36种法则――板块化法则 　　未来能够成为王者的企业，一定属于全国范围来看属于强龙级的企业，从各区域市场来看又是地头蛇级企业，这样的企业才会根大叶茂。 　　对于区域白酒企业来说，能够成功打造一个市级根据地市场，把市级根据地连片成以省为单元的市场时，就成为板块化市场；把板块化市场连片时，就成为全国性市场。 　　所以，把样板（根据地）市场波浪式推进的路径通常是：样板市场，复制样板市场，形成板块化区域市场，连片板块化区域市场，就形成全国化的龙头企业。 　　如何打造板块化市场呢？ 　　一、　集中突破样板性市场，是板块化市场打造的基本前提 　　战略定位专家迈克尔.波特在《竞争战略》一书，也反复强调“聚焦”的价值与力量。 　　衡水老白干营销总经理曾说，板块市场打造最好的办法就是“以点带面”。 　　面对那些资源、能力有限，占领板块市场相对困难的酒类企业，选择具备相对竞争优势、具备战略影响地位、区域容量足够大的区域作为样板市场，采取“区域集中突破模式”，集中优势兵力将该区域市场做深做透成了一种操作上可行、见效较快的营销模式。 　　所谓样板市场，对于大多数白酒企业来说，样板市场的定位往往是企业赖以生存的大本营市场，或是对企业具备战略影响的重点市场，或者已具备相对竞争优势的机会性市场（即由经销商或者其他偶尔因素形成的强势地位市场）。 　　所谓区域集中突破模式是指，一是，要拥有大局观，对整个