管理学论文：移动互联网，秣马厉兵的一年.docxVIP

移动互联网，秣马厉兵的一年 　　2012年之前，运营商在移动互联网领域还是“学徒”，2012年，运营商由“学徒”晋升为“见习生”。当运营商马不停蹄聚焦行业精英举办一场又一场移动互联网大会，运营商似乎找回SP时代的信心。运营商2012年的秣马厉兵，是梦幻泡影，还是王者归来？ 　　秣马之途――去电信化 　　据DCCI互联网数据中心透露，2012年电信运营商的短信发送量相比2011年下降20%，彩信量下降25%，电话业务量也下降了5%。中国移动总裁李跃和中国联通总经理陆益民已明确表态“微信已威胁运营商主流业务”。 　　赛立信通信研究员认为，传统通信行业持续受移动互联网行业的侵蚀，变革势在必行。目前，运营商自身体制成为最大障碍，固有体制僵化、思维模式固化、应变速度缓慢，难以适应移动互联网快速发展需要。 　　三大运营商意识到体制的困局，自变求存，以短暂阵痛换取长远发展。穷途末路之际，运营商开始去电信化之路。 　　2012年三大运营商去电信化举措 　　中国电信 将八大基地剥离，成立独立运作的公司 　　天翼视讯、爱游戏、天翼阅读已实现公司化运作 　　中国移动 成立互联网公司整编基地业务 　　投资新兴公司、收购科大讯飞15%股份 　　中国联通 与网易公司签署战略合作协议 　　与互联网视频土豆、PPTV、搜狐视频合作 　　中国电信――公司化 　　2012年，继天翼视讯后，爱游戏、天翼阅读相继实现公司化运作，分别成立炫彩互动网络科技有限公司和天翼阅读文化传播有限公司。 　　2012年，天翼视讯获3.8亿私募投资，用户数达8000万，同比增长90%，活跃用户数达2700万，率先实现盈利；天翼阅读用户数达1亿，比2010年的250万增长40倍，营收达3000万，预计2013年营收达1亿，2014年实现盈利；爱游戏用户数达1亿，月活跃用户数超过3000万，收入增长562%。 　　中国电信先中国移动一步，陆续将八大基地剥离，成立独立运作的公司。据中国电信自身公布的数据，独立后的业务发展迅猛，目前仅天翼视讯实现盈利，而其他业务虽有较大增长，但公司化运营后能否持续创新、快速应变、持久发展，仍然是个疑问。 　　中国移动――自建+收购 　　建互联网公司 　　中国移动酝酿由广东移动牵头，将原来的互联网基地组成互联网公司，再将其他的几大基地从各个省公司中剥离并归入其中。互联网基地承接社交沟通、应用商场、云服务、O2O四大领域的业务和服务，其中包括飞信、飞聊、139邮箱、Moblie Market、彩云笔记、彩云通讯录等，以及承担中国移动无线城市全网沟通业务。 　　投资新兴公司 　　中国移动收购科大讯飞15%的股份，借此打造移动互联网时代的语音门户。中国移动依靠宏厚资本，通过投资收购能快速吸收新技术与人才。 　　中国移动主要采取自建模式、收购新兴互联网技术公司等方式实现自身去电信化。目前，中国移动仅刚开始整理旗下纷繁复杂业务，基地间撤并、互联网公司构建等仍存在较大问题。 　　中国联通――合作为主 　　2012年8月，中国联通与互联网视频企业土豆、PPTV、搜狐视频合作，共同推视频聚合新品。 　　2012年10月，中国联通与网易公司签署战略合作协议，双方在基础通信服务领域、互联网及基于WCDMA制式的3G无线互联网增值业务领域全面开展深度合作； 　　中国联通与互联网公司合作，一方面能尽快引入互联网运作体制，另一方面弥补自身移动互联网发展的不足。 　　 　　厉兵之法――平台战略 　　2012年为开放平台爆发年，国内开放平台开始出现爆发性增长，业界互联网开放平台累计超过40家，个人开发者、小开发团队、企业开发者整体平均使用过2.38个开放平台。 　　开放平台，是战略，更是变革。平台化是移动互联网产业内部的革命，对于传统互联网公司来说是自我颠覆、焕发新机的机遇，对于运营商来说则是跨入移动互联网的敲门砖。运营商亦步亦趋，相继推出各自的平台战略，绝地反超，就此一着。 　　中国电信 　　2012年3月中国电信发布天翼开放平台，2012年全年API接口累计调用量突破1亿次，注册开发者1200余位，API开放接口200余个，合作应用620余个。 　　中国移动 　　中国移动继2011年推出MM云平台与飞信+平台，2012年12月推出MM云2.0平台。2012年中国移动应用商场（MM）汇集各类应用及数字内容商品逾14万个，全年累计下载次数逾5亿；飞信用户数突破3亿，也逐步成为行业领先的综合通信及社交产品；互联网业务全年总体用户规模接近5亿户，同比增长60%。 　　中国联通 　　2012年10月，中国联通推出WO+聚合分发平台，截至2013年1月，聚合内容量达302万，用户数达528万，分发量达3056万，安装量达3095万。 　　三大电信运营商的开放平台大同小异，逐渐开放电信能力，引起行业