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从战略角度谈产品规划 　　博众咨询认为，产品规划也同样如此，作为企业发展最重要的灵魂，产品决定了企业未来发展的深度和长度。因此，产品开发绝不能只考虑到现在，一定要用全局的眼光和系统的思维来对待，从长远的角度对产品线做出合理的规划，才是企业做大、做强、做久的有力保障。而要从战略上把握好产品规划和开发的尺度，企业必须充分考虑以下几点需求： 　　（一）品牌长期发展需求： 　　品牌发展到什么程度，必需有相应的产品与之匹配，做好整个的产品线规划后，在什么时间段推什么档次、什么风格的产品，都可以变得更有计划。比如品牌刚刚进入市场还没有什么名气的时候，最好先推一些认知度高、市场接受度高的产品系列作为主打，待品牌发展到一程度，市场培育成熟后，再不断补充新的产品系列。这样便于企业更好、更快地占领市场，也会减少误打误撞带来的损失。 　　（二）渠道未来拓展需求： 　　不同的渠道面临的消费人群不同，导致其对产品的档次、包装、功能各方面也都有不同的需求。产品规划必须满足每种渠道开发的需要。即便企业在市场初期不能一次性开发所有渠道，也要考虑到企业将来拓展的可能，为这些渠道留出足够的产品空间。比方说，本来有一条渠道很适合用来开发将来的顶级产品，然而在包装材质受限较多的情况下，现在的产品就已经占用了极其高档的材质，这无疑就给今后的产品开发造成了很大的难度。 　　（三）企业实际操作能力： 　　产品规划最终是否能够实现，最终还取决于企业的实际操作能力。例如企业的资源，企业的生产能力，企业的技术水平、企业的资金实力、企业的运营管理能力等等是否能跟得上产品开发的节奏。任何不对等的开发都是不合理的。产品开发既要在规划之前就对企业的实际执行能力做出合理的评估，在此基础上做出与企业实力和发展速度相对应的产品规划，然后根据企业现阶段的实际情况决定产品上市的先后顺序。 　　事实上，产品规划是一项极为复杂的工程，因为关系到企业长远的发展和利益，需要经过缜密的思考和分析才能做出精准判断，而基于战略发展基础上做出的产品规划，必将让企业走得更远，也走得更稳。